ТОП-10 крупнейших инвестиционных проектов региона

Проекты, по которым реализованы важные промежуточные этапы, и проекты, готовые к завершению, — в меньшинстве. При этом за половину из представленных проектов рублем отвечают областные власти. На средства федерального бюджета претендует только ОЭЗ «Титановая долина». По отраслевой принадлежности лидируют инфраструктурные проекты.

«Деловой квартал» № 41 (851) от 12 ноября 2012 г., стр. 26-30

1. Блок БН-800 на Белоярской АЭС (Заречный)

Отрасль — энергетика.

Стоимость проекта: 65,6 МЛРД РУБ.

Инициатор: ОАО «Концерн Росэнергоатом».

Источники финансирования: собственные.

Цели:
1) создать атомный реактор на быстрых нейтронах электрической мощностью энергоблока 880 МВт;
2) расширить топливную базу атомной энергетики за счет 50-кратного увеличения использования природного урана;
3) организовать утилизацию радиоактивных отходов.

Планы
Осенью 2013 г. намечен физический пуск реактора БН-800 (начало управляемой цепной ядерной реакции), в 2014-м — энергетический пуск энергоблока (начало производства электроэнергии).

Сроки проекта — 2001-2014 гг.

Стадия — проведение испытаний, подготовка к запуску.

2. Особая экономическая зона «Титановая долина» (Верхняя Салда)

Отрасль — инфраструктура.

Стоимость проекта: 29 МЛРД РУБ.

Инициатор: ОАО «Корпорация развития Среднего Урала».

Источники финансирования: областной и федеральный бюджеты, привлеченные инвесторы.

Цели:
1) создать высокотехнологичные предприятия в области машиностроения, авиастроения, химической и фармацевтической промышленности, стройиндустрии;
2) развить сырьевую базу титанового производства.

Планы
К декабрю 2014 г. сдать первую очередь строительства ОЭЗ, запустить три предприятия, начать строительство для 12 новых предприятий, создать 3 тыс. рабочих мест. К декабрю 2016 г. сдать вторую очередь строительства ОЭЗ, запустить 15 предприятий, начать строительство для 20 новых предприятий, создать 6,5 тыс. рабочих мест.

Сроки проекта — 2010-2030 гг.

Стадия — планирование, инвестирование, поиск резидентов.

3. Программа «Столица» (Екатеринбург)

Отрасль — инфраструктура.

Стоимость проекта: 22,8 МЛРД РУБ.

Инициаторы: администрация Екатеринбурга, правительство Свердловской области.

Источники финансирования: городской и областной бюджеты, внебюджетные источники.

Цели:
1) подготовить Екатеринбург для проведения международных мероприятий: чемпионата мира по программированию в 2016 г., чемпионата мира по футболу в 2018 г. и Всемирной универсальной выставки ЭКСПО в 2020 г.;
2) программа включает мероприятия по развитию транспортного каркаса Екатеринбурга, сохранению и развитию парков, скверов и зеленых насаждений, комплексному благоустройству городской территории, обновлению подвижного состава общественного транспорта и многое другое. Намечен ряд мероприятий, направленных на внедрение новых систем предупреждения действий, нарушающих общественную безопасность.

Планы
Построить и реконструировать более 18 тыс. м улично-дорожной сети, возвести три разноуровневые транспортные развязки и один путепровод, реконструировать четыре моста, обеспечить транспортной инфраструктурой новые районы, произвести массовое обновление подвижного состава общественного транспорта.

Сроки проекта — 2013-2017 гг.

Стадия — планирование.

4. Строительство 2-й и 3-й очереди цеха электролиза на «Уралэлектромеди» (Верхняя Пышма)

Отрасль — металлургия.

Стоимость проекта: 16,4 МЛРД РУБ.

Инициатор: «УГМК-Холдинг».

Источники финансирования: собственные и заемные средства.

Цель:
увеличить выпуск катодной меди до 500 тыс. т в год.

Промежуточные результаты:
Весной 2012 г. запущена первая очередь цеха электролиза.

Сроки проекта — 2007-2018 гг.

Стадия — частичный ввод в эксплуатацию, строительство.

5. Реконструкция железнодорожного вокзала (Екатеринбург)

Отрасль — транспорт.

Стоимость проекта: 12,7 МЛРД РУБ.

Инициатор: ОАО «РЖД».

Источники финансирования: собственные и бюджетные средства.

Цель:
увеличить пропускную способность железнодорожного вокзала.

Сроки проекта — 2011-2014 гг.

Стадия — предпроект, инвестирование.

6. Модернизация Синарского трубного завода (Каменск-Уральский)

Отрасль — промышленность.

Стоимость проекта: 12,6 МЛРД РУБ. (по данным Министерства экономики Свердловской области)

Инициатор: ТМК.

Источники финансирования: собственные.

Цели:
1) модернизировать производственные линии, организовать новый участок длинномерных труб, возвести еще один цех по производству нефтяного сортамента, реконструировать ТЭЦ, построить новый подъездной путь к предприятию;
2) создать трубный кластер как площадку для размещения трубных и смежных производств.

Промежуточные результаты
Установка новой печи, позволяющей выпускать длинномерные котельные трубы из углеродистых и легированных марок стали (2009 г.). Создание совместного предприятия ТМК и РОСНАНО — ТМК-ИНОКС — по производству бесшовных холоднодеформированных и сварных нержавеющих труб (2011 г.).

Сроки проекта — 2007-2015 гг.

Стадия — эксплуатация, обновление мощностей, поиск резидентов (для трубного кластера).

7. Химический парк «Тагил» (Нижний Тагил)

Отрасль — инфраструктура.

Стоимость проекта: 12,4 МЛРД РУБ.

Инициатор: ОАО «Уралхимпласт».

Источники финансирования: администрация Нижнего Тагила, правительство Свердловской области, собственные.

Цель:
создать готовое инфраструктурное решение для быстрого запуска химических и смежных производств

Промежуточные результаты
Создание совместного предприятия «Уралхимпласт» и SI Grupp по производству синтетических смол. Создание ОАО «БОС ХимПарка «Тагил» (учредители — «Уралхимпласт» и администрация Нижнего Тагила) для внедрения новых очистных сооружений в Дзержинском районе.

Сроки проекта — 2010-2013 гг.

Стадия — привлечение резидентов

8. Выставочный центр «Екатеринбург-ЭКСПО» (Екатеринбург)

Отрасль — инфраструктура.

Стоимость проекта: 7,8 МЛРД РУБ.

Инициаторы: ОАО «Корпорация развития Среднего Урала», Группа Синара.

Источники финансирования: областной бюджет, кредитные средства, собственные.

Цели:
построить выставочный центр, способный принимать мероприятия международного уровня;
создать площадку для проведения ежегодной выставки «ИННОПРОМ».

Параметры проекта
Общая площадь — 100 тыс. кв. м
Выставочные площади — 40 тыс. кв. м
Состав комплекса: один большой павильон (20 тыс. кв. м), три павильона средних размеров (10 тыс. кв. м), конгресс-центр (20 тыс. кв. м) с концертным залом на 3 500 мест.

Планы
К декабрю 2012 г. ввести в эксплуатацию второй пусковой комплекс (входная группа 2.1, блок-вставки 2.2, 2.4), к июлю 2013-го — конгресс-центр. В перспективе — строительство трехзвездочной гостиницы на 150 номеров.

Сроки проекта — 2010-2013 гг.

Стадия — частичный ввод в эксплуатацию, строительство.

9. Перевооружение производства НТМК (Нижний Тагил)

Отрасль — металлургия.

Стоимость проекта: 6,2 МЛРД РУБ.

Инициатор: ОАО «ЕВРАЗ НТМК».

Источники финансирования: собственные.

Цели:
1) наладить выпуск 25-метровых рельсов объемной закладки с высокой чистотой поверхности и автоматизированным контролем качества (объем производства — до 550 тыс. т в год);
2) построить установку пылеугольного вдувания (ПУТ) для снижения расхода природного газа и кокса;
3) увеличить производство чугуна (с 4 632 до 4 910 тыс. т в год).

Сроки проекта — 2009-2013 гг.

Стадия — техническое перевооружение мощностей по производству 25-метровых рельсов завершено (лето 2012 г.), установку ПУТ планируют построить до конца 2012 г.

10. Жилой небоскреб — башня «Исеть» (Екатеринбург)

Отрасль — недвижимость.

Стоимость проекта: 5,5 МЛРД РУБ.

Инициатор: «УГМК-Холдинг».

Источники финансирования: собственные и заемные средства.

Цели:
1) создать современный многофункциональный центр, совмещающий жилые и коммерческие площади;
2) построить самое высокое здание в городе и самый северный небоскреб в мире (высота 209 м, на 19 м выше, чем БЦ «Высоцкий»).

Планы
Соответственно концепции башня «Исеть» будет представлять комплекс из 225 апартаментов премиум-класса, которые разместятся на 52 этажах здания общей площадью свыше 70 тыс. кв. м и высотой 209 м. Кроме апартаментов (их площадь будет варьироваться от 80 до 480 кв. м), на первых шести этажах «Исети» расположится инфраструктурно-сервисный блок с детским клубом, бассейном, фитнес-центром, салоном красоты, SPA-комплексом, рестораном, сервисными службами и т. д. Четырехуровневый подземный паркинг рассчитан на 301 машино-место. Башня «Исеть» станет первым объектом делового квартала «Екатеринбург-Сити».

Корректировка планов
Изначально строительство планировали закончить к концу 2008 г., однако в кризис проект заморозили. Летом 2010-го было объявлено о возобновлении работ. В октябре 2012 г. апартаменты в башне «Исеть» выставили на продажу (стоимость 1 кв. м — 200 тыс. руб.). Ввести небоскреб в эксплуатацию планируют в четвертом квартале 2014 г.

Сроки проекта — 2006-2014 гг.

Стадия — завершен нулевой цикл (четыре подземных этажа), строится наземная часть здания.

Источник: Министерство экономики Свердловской области, «Корпорация развития Среднего Урала», данные компаний.

Дважды в одну реку

Заморозив ряд амбициозных региональных инвестпроектов, власти не спешат отказываться от них совсем. Заявленные сметы сокращаются в разы, а сроки воплощения идей в жизнь становятся более осязаемыми.

«Урал Промышленный — Урал Полярный»

Планируемый объем инвестиций: 800 млрд руб.

Проект «Урал Промышленный — Урал Полярный» (УП-УП), который курировало уральское полпредство, стартовал в 2006 г. Идея заключается в освоении недр восточного склона Уральских гор. В 2010 г. руководство УП-УП объявило о намерении реализовать проект по добыче золота на севере Свердловской области, и региональное правительство планировало потратить на это 5 млрд руб. Но затем сумма была сокращена до 200 млн. Комментируя изменения в инвестполитике, тогдашний министр финансов КОНСТАНТИН КОЛТОНЮК заявил, что «за два предыдущих года ничего сделано не было, и сейчас мы даем 100 млн руб., чтобы корпорация хотя бы начала работать». В начале 2012 г. изменились приоритеты самой корпорации «Урал Промышленный — Урал Полярный», которую переименовали в «Корпорацию развития», а ее глава АЛЕКСАНДР БЕЛЕЦКИЙ объяснил это желанием акционеров сосредоточиться на проектах со сроком окупаемости 6-7 лет вместо первоначальных 15.

Высокоскоростная магистраль Москва — Екатеринбург

Планируемый объем инвестиций: 2,5 трлн руб.

В 2010 г. Свердловская область начала финансировать разработку планов высокоскоростной железной дороги (ВСМ-2). Указывалось, что она сократит время в пути между Москвой и Екатеринбургом до 6 часов. Проект стал частью подготовки к приему чемпионата мира по футболу в 2018 г. В 2011 г. область выделила 200 млн руб. на подготовку конкурсной документации ВСМ-2. Но вскоре после отставки АЛЕКСАНДРА МИШАРИНА, главного лоббиста магистрали, с поста главы региона областное правительство сообщило о завершении проекта. Впрочем, на днях президент РЖД ВЛАДИМИР ЯКУНИН за¬явил, что это второе приоритетное для компании направление после скоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург. А глава Минтранса МАКСИМ СОКОЛОВ рассказал, что на проект может быть потрачено 200-250 млрд руб. вместо планируемых 2,5 трлн.

Завод «Русский магний»

Планируемый объем инвестиций: 16 млрд руб.

Идею высокотехнологичного завода по добыче магния из отвалов комбината «Ураласбест» продвигал еще в 2004 г. губернатор ЭДУАРД РОССЕЛЬ. Проект предполагал, что магний будет извлекаться из отвалов по сверхнизкой себестоимости, что позволит уменьшить зависимость российского рынка от зарубежных производителей этого сырья. Строительство завода началось только в 2007 г., а в 2011-м ключевые акционеры «Русского магния», швейцарцы из Minmet Financing Company, прекратили финансировать проект. Тогда авторы проекта в поисках инвестора заручились поддержкой корпорации РОСНАНО. Но пока корпорация тянула с окончательным решением, в составе акционеров «Русмага» произошли серьезные изменения. Новый владелец контрольного пакета акций, инвестор МАРК ЛИСНЯНСКИ, инициировал банкротство завода. Впрочем, правительство области уже заявило, что реанимирует проект с другими участниками.

Источник: «ДК», данные компаний.

Над материалом работали: Сергей Дружинин, Анатолий Ефремов