Уральские бизнесмены признались, что переманивают сотрудников

Андрей Гавриловский, владелец БЦ «Антей»:

— Способ очень простой — умножаю текущую зарплату ценного человека на полтора и завлекаю его к себе. Самый эффективный и быстрый способ. Регулярно так делаю. Кто к нам так перешел — до сих пор у нас отлично работают. Для человека всегда на первом месте деньги, а уже потом все остальное. Всякие рассказы о миссии, глобальных задачах — это все сказки для бедных студентов.

Сергей Кульпин, управляющий Уральским филиалом ВТБ24:

— У нас есть база кадрового резерва — те люди, которые могут нас интересовать на различные должности. Мы с ними периодически встречаемся, общаемся. Пополняется база за счет рекомендаций. В Екатеринбурге я стараюсь встречаться практически со всеми кандидатами. Честно скажу, что в ВТБ24 далеко не самые высокие оклады, но зато есть хорошие бонусы. При этом мы никому не гарантируем карьерный рост. Но показываем примеры: у нас люди могут вырасти от администратора зала до руководителя отдела.

Валерий Величко, директор уральского филиала ОАО «МегаФон»:

— Ключевым моментом, который становится главным при принятии человеком положительного решения в пользу нашей компании, чаще являются не деньги, а масштабность, уникальность предстоящих задач и проектов. Есть интересный случай, который касается приема на работу заместителя гендиректора по стратегическому проекту «Сочи-2014». Кандидат на момент нашего предложения уже был успешным топ-менеджером, и для него была важна масштабность задачи.

Александр Давыдов, председатель совета директоров компании NAUMEN:

— Никаких особых рецептов нет — все индивидуально. Считаю, не совсем правильным просто кратно увеличивать зарплату, так как это может разрушить мотивацию остальных. Мы предпочитаем предлагать опционы за достижение определенных целей. Хотим, чтобы новый сотрудник разделял риски с нами. Важно, чтобы человек мог приспособиться к специфической культуре компании. Был неудачный опыт — сотрудники некоторых фирм не¬совместимы с нами по культурному коду.

Андрей Бриль, председатель совета директоров «Корин холдинга»:

— Мы не переманиваем. Объясняем человеку, чего хотим, чем он может заниматься, и спрашиваем, сколько он хочет получать. Если сходимся, то идем дальше вместе. Честно скажу, мы любим выращивать собственные кадры. Просто если люди ищут что-то новое в жизни и мы с ними друг друга находим, то заключаем контракт. Нет такого, чтобы мы просто бегали и охотились за головами.

Комментарии собрал Александр Листов.