Уральские бизнесмены рассказали о своих фирменных методах мотивации сотрудников

Илья Васкецов, коммерческий директор «Ростелеком-Урал»:

«Как и в любой большой корпорации, мы огромное внимание уделяем нематериальной мотивации, поскольку все вопросы за счет денег не решишь. Есть разного рода ведомственные награды, письма, грамоты. Выделяем для своих героев путевки. Плюс к тому важный фактор мотивации — внимание к работе людей. Сотрудники разного уровня участвуют в рабочих группах, где они могут наравне с топ-менеджерами обсудить важные вопросы».

Сергей Кульпин, управляющий уральским филиалом банка ВТБ24:

«Нематериальная мотивация в нашем банке обязательна. Фото героев — на доску почета, самим им — благодарности и грамоты. Есть знак отличия — получить его очень почетно, отмечают им редко. По итогам прошлого года семь человек встретились с президентом ВТБ. И я очень горд, что среди них двое были из Екатеринбурга. Кроме того, есть рейтинги сотрудников по различным направлениям. Люди, которые находятся в числе лучших, четко понимают, что они являются первыми претендентами на карьерный рост».

Анатолий Марчевский, директор екатеринбургского Цирка:

«Не только в цирке, но и в любых учреждениях культуры работают только те люди, для которых материальная мотивация фактически не важна. Для них важнее служение идее. Конечно, мы стараемся поощрять сотрудников в меру возможностей — есть грамоты, благодарности. К каким-то круглым датам даем премии, в размере месячного заработка. Но основное — это звания и аплодисменты зрителей. Плюс к тому отправляем артистов на конкурсы: победы стимулируют и участников, и всех остальных».

Михаил Лаховский, генеральный директор ГК «Комос»:

«Мы производим фильтры для воды. Система мотивации зависит от должности. Допустим, среди менеджеров отдела продаж ежемесячно выбирается самый успешный, его фотография размещается на магнитной доске. Мы видим, что для них важно стать лидером, лучшим. В производственном же секторе доход напрямую зависит от количества выпущенной продукции. Никаких досок почета и грамот тут нет. Работает исключительно материальная мотивация».

Зиновий Мартыненков, генеральный директор турфирмы «Русская изба»:

«Человек — не собака, чтобы его дрессировать. Мне больше нравятся другие методы. Мы сотрудничаем с региональным МВЭС, и я через него регулярно ходатайствую о награждении наших сотрудников почетными грамотами областного Законодательного Собрания. И грамоты действительно дают. Думаю, что такие знаки внимания всегда приятны: люди хорошо реагируют. Если же компания достигает каких-то успехов, мы можем все вместе отметить их в ресторане. Это сближает».