Уральские бизнесмены в период стагнации предпочли тратить средства на развитие
DK.RU заинтересовался, куда бизнесмены направляют личные деньги и средства компаний во времена неуверенности. Большинство предпочитают инвестировать в бизнес, а не накапливать средства.
По неофициальным оценкам уральских банкиров, в Екатеринбурге за один день паники клиентов было выведено свыше 1 млрд руб. со счетов компаний и частных депозитов. DK.RU заинтересовался, куда бизнесмены направляют личные деньги и средства компаний во времена неуверенности.
— Периодически я слышу прогнозы, что вот-вот наступит кризис, повторится ситуация 2008 г. Но сам пока тревоги не чувствую. План продаж недвижимости компания выполняет; каждый месяц выводим новые продукты, и они уходят влет. Поэтому мы продолжаем планомерное развитие. Конечно, разработано несколько стратегий, ведь ситуация в экономике может измениться. Но сегодня не время бить тревогу.
— Мы чувствуем себя вполне уверенно, поэтому продолжаем инвестировать в развитие. Тем более что на туристическом рынке уже происходит очищение: слабые игроки массово уходят с рынка, освобождая ниши. Мы всегда стараемся вести себя агрессивно в моменты кризиса — это и дешевле, и эффективнее, чем в период роста. Такая модель, конечно, подходит в первую очередь компаниям без кредитов либо с небольшой кредитной нагрузкой.
— Полагаю, уверенные бизнесмены на себя уже потратили все, что могли. Им нет смысла покупать что-то еще в личное пользование. По¬этому самой здравой политикой сегодня является вложение средств в бизнес — в то, что не зависит от курса валют. Например, тот, кто производит кирпич, вкладывается в производство. Не важно, какой завтра будет курс валют, кирпич будет иметь свою стоимость и спрос.
— Сейчас обязательно нужно сокращать издержки: отказаться от «вялых» направлений, уволить неэффективных сотрудников, договориться с партнерами о дополнительных скидках. Сосредоточиться на бесспорных в кризис вариантах — программах лояльности для проверенных клиентов. А вот экономить на комфорте и безопасности в нашем бизнесе нельзя. Так что текущий ремонт и покупку нового офисного авто не откладываем. Стоит вложиться и в обучение сотрудников.
Эдуард Афонцев, директор филиала телеком-оператора «Дом.ru» и «Дом.ru Бизнес»:
— Наша компания инвестирует в качество предоставляемых услуг — в технологичность и сервис. Поэтому деньги вкладываем в модернизацию уже имеющейся инфраструктуры, в приобретение более мощных Wi-Fi-роутеров, в обеспечение абонентов передовыми ТВ приставками. Также средства тратятся на строительство сетей для будущих клиентов в новостройках. Это, на наш взгляд, самая верная стратегия сейчас.
Самое читаемое
«Светофор» подает в суд на другого ритейлера из-за недобросовестной конкуренции 
«Очень серьезный разговор по всем вопросам». Переговоры дипломатов РФ и США завершены 
Как семейная пара создала бизнес по подбору линейного персонала с оборотом 275 млн руб. 
ЦБ обяжет банки внедрить в приложения для смартфонов «спецкнопку»