Валерий Ананьев

В шкале оценок человеческих качеств, которую использует Валерий Ананьев, — две крайние точки: профессионал и дилетант. Последних, по мнению главы «Атомстройкомп­лекса», на строительном рынке большинство. Потому он продолжает наращивать структуру своего бизнеса, чтобы не отдавать подряды тем, кому нельзя доверять.

генеральный директор НП «Управление строительства «Атомстройкомплекс»
1 | Невозможно занять следующую ступень в бизнесе, если ты не был на предыдущей. Если ты хочешь стать руководителем строительного предприятия, ты обязательно должен поработать сначала мастером, прорабом, инженером и только потом стать директором. Если ты этот путь не прошел, рано или поздно начнет страдать дело — и в конце концов ты не удержишься на своем месте. Я все карьерные ступеньки прошел. Ни одной не перепрыгнул, хотя возможности были.
2 | Если риск велик, лучше не пытаться, хотя иногда потом жалеешь. Мы, например, фактически отказались от заказа на строительство метрополитена. Опасались, что опыта не хватит, и, так скажем, не слишком настаивали на нашей победе в тендере по этому объекту.
3 | Если твоя задача — только получить прибыль, прибыли ты не увидишь. Начиная какое-то дело, ты всегда должен ставить задачи, решение которых делает жизнь людей лучше. Например, не было хорошего жилья, ты его построил — люди стали жить лучше. Не было хорошей больницы, ты ее построил — людям стало комфортнее лечиться. То есть не прибыль, а желание преобразовывать реальность — вот основная цель. Она подтягивает все остальное. И, решая эту задачу, ты обязательно начнешь получать деньги.
4 | Не стыдно не знать. Стыдно не пытаться разобраться в том, за что взялся. Например, когда мы начинали строить перинатальный центр, пришлось сильно расширить свои медицинские знания. Больницы мы раньше строили. Но роддома — никогда. Внимательно изучив проект, мы вынуждены были за свой счет практически полностью переделать его.
5 | Хочешь сделать хорошо — делай все сам. В нашей стране — наследнице советского государства это единственно верный подход. Начиная от проектирования и заканчивая обслуживанием жилья — у нас все свое. Кому-то наш бизнес кажется громоздким. Зато всех наших людей я знаю лично, могу их контролировать и потому готов отвечать за результаты их работы.
6| Не верю словам. На словах — все профессионалы и мастера. Если приходится нанимать сторонних подрядчиков — стараюсь работать с теми, кого знаю много лет.
7 | Пока на практике не проверишь — ни за что не поймешь, с кем имеешь дело. Новых партнеров сначала проверяю на маленьких заказах. Справятся — получают следующий подряд.
8 | Бизнес как велосипед — едешь, пока крутишь педали. Когда дела идут плохо, есть соблазн остановиться и переждать до лучших времен. Но тогда появляется опасность растерять свои компетенции. Исчезнут профессионалы — стройка остановится. Этого допустить нельзя, иначе восстанавливать отрасль придется долгие годы.
9 | «Ну что вы мне объясняете? Я же не директор парикмахерской!» — говорил мне один из моих начальников. Так вот: нельзя, чтобы стройкой управляли директора парикмахерских, как это часто происходит, к сожалению. Сейчас многие предприниматели берутся за то, о чем не имеют ни малейшего представления. Это повлечет за собой целую цепочку катастроф.