Василий Заблоцкий: В Губернском банке остается команда Синары

Банк «Открытие» с 1 октября начал ассимиляцию Свердловского Губернского банка (СГБ). Слияние курирует председатель правления банка «Открытие» Василий Заблоцкий. Управленческая команда досталась ему от прежнего санатора — Группы Синара. До конца года СГБ предстоит сменить линейку продуктов и сосредоточиться на работе с мелким бизнесом. Цель — удвоение доли на местном рынке через год.

Стать санатором СГБ «Открытию» предложило Агентство по страхованию вкладов (АСВ). Это было в июне. Как раз вовремя, комментирует Василий Заблоцкий. К тому времени банк решил открыть в Екатеринбурге филиал. Но вариант АСВ оказался намного выгоднее, объясняет г-н Заблоцкий:
— Филиал с нуля — это очень дорого и очень долго. Нужно нанять специалистов, обучить их, сформировать клиентскую базу, постепенно наращивать сеть отделений. Годы пройдут, прежде чем такой филиал достигнет масштабов «Губернского». А через санацию мы получаем готовый действующий банк с налаженными бизнес-процессами и неплохой клиентской базой. Группа Синара проделала большую работу по оздоровлению СГБ. Они все делали правильно. Просто денег не хватило.
Интересы совпали. Синара хотела выйти из проекта. АСВ нужно было, чтобы СГБ продолжал работу. А мы искали плацдарм для развития банка «Открытие» на Урале.
За право санировать «Губернский» вы отдали АСВ 24% в объединенном банке «Открытие». Планируете эту долю выкупить?
— Рассматриваем три варианта. Первый — долю АСВ выкупит финансовая корпорация «Открытие». Второй — в состав акционеров входит сторонний стратегический инвестор. Третий — акции, которые контролирует АСВ, реализуются через публичное размещение на бирже. Какой вариант мы выберем, пока не скажу. Свою долю агентство намерено реализовать в 2013 г. Окончательное решение примем где-то в конце 2012 г. Сейчас задачи другие. Мы заняты интеграцией продуктов СГБ в структуру банка «Открытие».
Меняете продукты СГБ на свои?
— Не совсем. Понятно, что СГБ должен будет предложить клиентам все, что предлагает банк «Открытие». Но какие-то местные, региональные подходы к работе мы сохраним.
Например?
— Сейчас мы как раз заняты оценкой продуктов «Губернского». Подход такой: то, что приносит деньги, остается, что не приносит — мы ликвидируем.
Разве Синара не успела ликвидировать все убыточное?
— Я не готов это комментировать. Конкретных решений, связанных с качеством услуг «Губернского», мы еще не приняли. Вся линейка продуктов СГБ пока сохранена.
Все-таки хочется конкретики.
— Могу на примере Питера пояснить. Там мы санируем банк «Петровский». Традиционно это кредитное учреждение работает с пенсионерами. У банка есть специальные кредиты и вклады для этой группы клиентов. В портфеле «Открытия» подобных продуктов нет. Потому мы их трогать не стали — оставили такими, какие есть.
Кадровые перестановки в СГБ будут?
— Увольнять никого не собираемся, если вы об этом. Предыдущий санатор оставил сильную команду управленцев. Мы надеемся, что все топ-менеджеры банка будут работать и после объединения «Губернского» с «Открытием».
Вы приобрели банк вместе с командой?
— По сути, да. Ни я, ни другие московские топ-менеджеры банка не будут постоянно работать в Екатеринбурге. Ограничимся консультациями по телефону и командировками специалистов для решения каких-то локальных вопросов. Но в целом мы доверяем команде, которая сейчас есть.
Вы сказали, что СГБ станет плацдармом для развития вашего банка в регионе. Будете наращивать сеть отделений?
— В конечном счете екатеринбургский филиал «Открытия» на базе «Губернского» должен работать на территории всего Большого Урала. Но ближайший год увеличивать сеть СГБ не планируем.
На какую долю местного рынка вы претендуете?
— В этом году займем ровно столько, сколько сейчас контролирует СГБ. Но уже к концу 2011 г. доля банка на местном рынке должна увеличиться на 50%.
За счет чего?
— «Открытие» в регионе уже знают. С 2008 г. в Екатеринбурге работает наш брокерский дом. Что касается продуктовой линейки банка, мы хотим работать по всем направлениям — от розничного кредитования физических лиц до консультаций по сделкам слияния и поглощения для крупных компаний. Но ставку делаем на кредиты для среднего и малого бизнеса.
Вы думаете, это сработает?
— А почему нет?
Многие местные банкиры не разделяют вашего оптимизма насчет малого бизнеса. Небольшие компании не готовы к активному развитию и, как следствие, стараются не брать кредиты.
— Мы так не считаем. По росту нашего портфеля очевидно обратное. В Новосибирске, например, по кредитам малому и среднему бизнесу мы вошли в двадцатку самых успешных банков. Наиболее удачные сегодня направления для нас — это торговля, пищевая промышленность, медицинские рынки, сфера услуг, IT.
Строителей в списке нет. Вы их вычеркнули из-за недостроенных и невостребованных объектов «Астон Груп», в кризис оказавшихся на балансе «Губернского»?
— Я по конкретным объектам не скажу. Но очевидно, что основная проблема СГБ действительно состояла в том, что банк давал девелоперам крупные кредиты под неликвидные залоги. Эту ошибку повторять не будем.
Строители бывают разные. Есть девелопер, который приходит в банк и говорит: «Дайте мне $20 млн. Я построю дом. Через три года его продам и даже, может быть, верну кредит». С такими мы сотрудничать не очень хотим. А есть компании, которые работают на подряде на множестве объектов. Мы видим, что такая фирма загружена работой, регулярно получает деньги за выполненные заказы, но ей нужны средства на еще один башенный кран, например. Ее мы прокредитуем.
То есть с девелоперами вы работать не готовы, зато их подрядчикам кредиты дадите.
— Не совсем так. Если, например, к нам обратится владелец торгового центра и сообщит: «Мой объект постоянно генерирует хорошую прибыль от арендной платы. Нужно развивать проект — строить еще одну очередь ТЦ», конечно, мы ему не откажем. То есть в расширение действующего, прибыльного, стабильного бизнеса мы готовы вкладываться. А в авантюрные проекты, не подкрепленные хорошими залогами, — нет.

Схема смены санатора СГБ
1| Группа Синара передает Агентству по страхованию вкладов 94% акций Свердловского Губернского банка в счет 2 млрд руб. долга перед агентством.
2| АСВ и ФК «Открытие» выкупают у СГБ проблемные активы на сумму 7,35 млрд руб. (5,6 млрд  руб. — АСВ, 1,75 млрд руб. — «Открытие»).
3| С 1 октября управляющим СГБ становится КБ «Открытие».
4| К концу 2010 г. СГБ входит в состав объединенного банка «Открытие» вместе с КБ «Открытие» (бывший РБР), банком «Петровский» (бывший ВЕФК), инвестбанком «Открытие». АСВ становится владельцем 24% акций объединенного банка.
5| В 2013 г. долю АСВ в объединенном банке выкупает ФК «Открытие» либо сторонний инвестор, либо 24% акций банка реализуют на фондовом рынке.
Источник: КБ «Открытие».
Наследство Синары
Финансовые показатели работы Свердловского Губернского банка, млн руб.

24 343 активы на 01.07.10

1 366 капитал на 01.07.10

455 балансовая прибыль

9-е место по активам в Уральском регионе

Источник: «ДК».
Василий Заблоцкий
Председатель правления КБ «Открытие»
Образование: окончил МГУ им. Ломоносова, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.
Карьера: 1994-1996 гг. — главный специалист, начальник отдела неторговых операций управления дилинга банка «Аэрофлот»; 1996-1998 гг. — дилер отдела банкнотных операций, заместитель начальника отдела операций с драгоценными металлами Токобанка; 1998-2000 гг. — дилер отдела банкнотных операций управления валютно-обменных операций, заместитель начальника департамента казначейства, начальник управления дилинга Автобанка; 2000-2009 гг. — заместитель начальника управления брокерского обслуживания инвестиционного департамента, начальник департамента финансовых рынков ООО «Московский деловой мир»; с 2009 г. — советник председателя правления, председатель правления КБ «Открытие».