«Великие компании всегда были великими», — Аслан Царикаев, почему быть просто хорошим мало
Генеральный директор рекрутинговой компании People-On Аслан Царикаев рассказал о том, что есть перфекционизм в бизнесе, помогает ли он строить своё дело или, напротив, только мешает.
Генеральный директор рекрутинговой компании People-On Аслан Царикаев:
— В канонической книге «От хорошего к великому» есть интересный тезис
Великие компании всегда были великими. Именно потому, что их создателей не устраивало построить просто «хорошую» компанию.
Но реалии любой компании, российской и международной, любого размера, которую видел я изнутри и снаружи, говорят: бардак везде. Просто потому, что мы не роботы. А особенно его много ввиду имитации бурной деятельности в структурированных международных компаниях, сотрудникам которых составленные в hq политики и процедуры не позволяют даже назвать вещи своими именами.
В российских компаниях хотя бы есть возможность это делать. Пусть и только хорошему руководителю и обязательно с учетом недооцененных тобой поначалу святых для него «мелочей». Потому как все хорошие руководители - это изнасиловавшие себя перфекционисты. И им, как живым людям, просто нужна отдушина хотя бы в таких святых «мелочах». Например потому, что больше нигде идеала добиться невозможно.
Хорошие руководители смирились с тем, что наверх проходят только те, кто готов принимать хорошую, а не только отличную работу своих сотрудников. Они знают, что бардаку можно успевать только не давать перерасти в снежный ком и разрушить систему. Развивать же ее возможно только каждодневно выбирая какую именно кучу разгребать. По закону же Паретто, 80% бардака навсегда останется неразобранным и будет меняться только его консистенция. Потому что 80% результата достигнуто благодаря победам над критически важными 20% проблем.
Вот и остается только быть Agile, уговаривая свою перфекционистскую душу не искать табуретку, веревку и мыло от лицезрения непосильной горы 80%.
И при каждом решении, как в той пословице: «Господи, дай мне силы изменить то, что можно изменить; терпение принять то, что изменить нельзя; и мудрость, чтобы отличить одно от другого», - выбирать соглашаться ли конкретно сейчас с «Done is better than perfect».
«Человеком года — 2024» стал Дмитрий Мраморов, «СКБ Контур» 
Правительство и Госдума публично поддержали Набиуллину в вопросе ключевой ставки 
«Сбережений слишком много». Заморозка вкладов: бессмыслица или очевидный вариант? 
«Ценно, что премия «Человек года» не застыла в металле. Она открывает нам новых героев»