Вениамин Голубицкий: «Лучший способ умереть при жизни - двигаться по коридору» | Деловой квартал DK.RU

#НОВОСТИ

Закончил юридический факультет МГУ, аспирантуру. Кандидат юридических наук. Работал председателем комитета по экономической политике, бюджету, финансам и налогам Областной думы Законодательного собрания Свердловской области, министром по управлению государственным имуществом Свердловской области, первым вицепремьером правительства Свердловской области, главой администрации губернатора Свердловской области. Два года назад принял предложение Виктора Вексельберга и переехал в Москву, став президентом «РеноваСтройГруп».

Вениамин Голубицкий

президент «РеноваСтройГруп»

Я давно для себя решил, что человек жив, пока сохраняет возможность самоизменяться и изменять жизнь. Я часто повторяю фразу Бергмана о том, что главное – это тот выбор, который человек совершает в искушающих его обстоятельствах. Вот у тебя все хорошо, все устоялось, не дергайся, не рыпайся, есть коридор – двигайся по нему. Поддаться этому соблазну – лучший способ умереть при жизни или выйти на пенсию молодым. Я никогда к этому не стремился и поэтому всегда искал новые цели и задачи. И более того, я всегда старался, чтобы эти задачи меня подтягивали к своему уровню. Тот путь, который я мог пройти в Екатеринбурге, я прошел, ту жизнь, которую мог там прожить, я прожил. Я люблю этот город, люблю многих людей, которые там живут, но современная экономическая и политическая жизнь устроена так, что финансовые потоки, межличностные отношения сконцентрированы в Москве. Значит, если ты хочешь выйти на следующий уровень, тебе надо этот выбор понимать и принимать.

Это был личностный вызов, я его принял и не жалею ни о чем. Всегда трудно уйти от чего-то размеренного и привычного. Власть порождает массу соблазнов. Ты привыкаешь, что перед тобой открывают двери и ломают шапки. Я на это обращал очень мало внимания по сравнению с другими, которые себя вне кресла не мыслят, но сказать, что власть совсем не развращает, – это лицемерие. Поездив на машине, которую никто не останавливает, трудно потом привыкнуть, что надо соблюдать правила дорожного движения.

Это было не первое и не единственное предложение от крупного бизнеса, да и Виктор Вексельберг дважды делал мне предложения до того, как я согласился. Дважды я отказывался, потому что считал неэтичным в тот период принимать эти предложения. Была сложная ситуация непростых выборов, разнообразных давлений. Я считал, что уйти из команды в этот момент равносильно предательству. Когда ситуация стабилизировалась, я счел, что все, что мог положить на алтарь области, я положил. Ничего добавить принципиального не мог, мог только наслаждаться статусностью и всем, что из этого вытекает. Первый человек, с которым я обсудил предложение, был губернатор. После недолгих раздумий он сказал, что надо его принимать. Это, во-первых, усиливает позиции родного региона в Москве, а во-вторых, открывает для меня уникальные шансы. Так и возник новый крутой разворот. Естественно, это трудно, но страшно интересно. Все идет не от избытка амбициозности, а из желания попробовать себя в масштабном и абсолютно новом деле.

Лизоблюды и враги восприняли мой переезд как свободу злословить: «как замечательно, он больше не при власти!» Друзья восприняли, как и должны,– с доверием и с интересом. Семья – как большое облегчение. В семье у меня все люди живые и творческие, и условности протокола их тяготили. К тому же дома я почти не бывал. Правда, надежды родных не сбылись – за последний месяц я был в Москве только пять дней. Остальное время – между Лионом, Парижем, Лондоном и российскими регионами, потому что область интересов компании простирается от Иркутска до Краснодара. И ведь везде стройка, ее не оставишь без внимания.

В Москве пришлось поменять многое, прежде всего психологически. Когда я пришел в бизнес, не было команды, приходилось все решать самому, потихоньку наращивая мускулатуру структуры. Не было аппарата, когда можно взять бумажку и отписать: такому-то исполнить к такому-то числу. И если человек не исполнил, то вот такой он негодяй. Я увидел, что в бизнесе мера личной ответственности за результат чрезвычайно высока. Здесь нельзя объяснить, что исполнители плохие. Я сам создавал эту команду и – помните название фильма советского – «Я отвечаю за все». «Ренова» построена так, и Вексельберг такой человек, что я обладаю полной свободой в той отрасли бизнеса, которой занимаюсь. И это накладывает очень большую ответственность. Никто тебя не подменит, никто за тебя не решит, никто тебя не оправдает. В области я был хоть и на первых ролях, но в команде, там были губернатор, председатель правительства области – мощные ледоколы. Здесь сослаться не на кого, спрятаться не за кем. Я первое лицо этого бизнеса.

Бизнес-сообщество приняло меня сначала с некоторой настороженностью: посмотрим, насколько этот чиновничек хороший пловец и смелый человек в водах, где акулы плавают. Зато внутри компании степень доверия была абсолютной. Бизнес не менее иерархичен, чем власть. В зависимости от того, насколько крупный бизнес ты представляешь, с людьми какого уровня общаешься, отношение к тебе существенно меняется. Так что многие навыки и знания из предыдущей жизни мне пригодились. Умение общаться с властью в глазах бизнес-сообщества – как владение иностранным языком. Это большой плюс. Ведь государство и бизнес обречены на взаимодействие. Но это только один из факторов успеха.

Москва для меня город не чужой. Я учился в МГУ на юрфаке, затем в аспирантуре, здесь защищался, преподавал. У меня здесь куча друзей, знакомых. Поэтому для меня каких-то потрясений не было. В Москве есть ощущение большей свободы. И кругозор, и уровень связей, отношений – все это Москва на тебя моментально обрушивает. Глупо этого избегать. И сосредоточенность на себе и собственном величии очень быстро отступает. Каким бы ты великим ни был, здесь таких великих полным-полно. Когда рядом люди, у которых проекты еще глобальней, ты понимаешь, что являешься частью огромного структурированного бизнес-сообщества. Но сейчас я живу даже не в Москве – я живу в самолетах. Только в иллюзиях некоторых сограждан буржуи рябчиков жуют и ананасы едят. А тут глаза не можешь разлепить, когда стюардесса тележку катит между сиденьями. Каждое утро задаешь себе вопрос, где ты проснулся. И это тоже эффект Москвы, которая постоянно куда-то выталкивает. Ты сюда только возвращаешься. Успеваешь переварить впечатления, раздать указания – и снова ты в Иркутске, в Париже… Здесь не будешь восседать в кресле, ждать звонка, подписывать кучу бумаг. Решил минимум обыденных вопросов – и ты уже в машине, в самолете. Работаешь везде.

Есть тривиальная пословица: если хочешь рассмешить бога, расскажи ему о своих планах. Но в принципе я для себя в жизни ничего не исключаю. Сегодня уровень задач, которые стоят передо мной, меньше всего порождает мысли о возврате на государственную службу. Вот когда они окажутся решенными, я снова окажусь на развилке. Надо будет думать, идти направо или налево. А сегодня, слава богу, надо думать о том, как мне осуществиться в том деле, которое выбрал. Вернее не так. Надо обязательно реализовывать намеченные планы, ибо они связаны с огромным количеством людей. Только проект «Академический» в Екатеринбурге – это 9 млн кв. м жилья.

Самое читаемое

Уральская компания «СТЕМ» собирается поставить в Казахстан 200 тонн палочек для мороженого
«Больше, чем девелопмент». Крупный уральский застройщик объявил о ребрендинге
Правительство и Госдума публично поддержали Набиуллину в вопросе ключевой ставки
Обновленную ядерную доктрину РФ утвердил Путин