Владимир Фролов убеждает поделиться казной

Повод встретиться был весомым. До вкладчиков «Северной казны» должна была в полном объеме дойти информация о некотором смягчении условий (банк поднял лимиты снятия наличных с зарплатных карт с 5 до 10 тыс. руб. в день). До юридических лиц — сведения, что их платежи идут по два дня на вполне законных основаниях (на то есть инструкция Центробанка, о которой просто не вспоминали в эру электронных платежей). И до всех сразу — что банк останется жив, все нормализуется, хотя сейчас и есть большие сложности.

Также, несомненно, стоило публично поблагодарить государство в целом и Сбербанк в частности, что не стали затягивать петлю на шее регионалов и оперативно выдали «Северной казне» примерно 5 млрд руб., чтобы снять стресс населения. (Напомним: неделей раньше часть этих денег банк получил через аукцион в ЦБ, а часть — в Сбербанке на пару с Уральским банком реконструкции и развития в кредит с очень интересным условием, о котором — далее.)

Все эти цели требовали присутствия ключевых лиц банка.

На пресс-конференцию в «Интерфакс-Урал», первую с начала ажиотажного спроса на отзыв банковских вкладов в Екатеринбурге, главные акционеры «Северной казны» приехали врозь. Пока подтягивалась пресса, корреспондент «ДК» с крыльца наблюдала их перемещения.

Вначале появились председатель совета директоров ВЛАДИМИР ФРОЛОВ (владелец 22,499% акций) и предправления АНДРЕЙ ВОЛЧИК (1,519%). Они буквально на полминуты опередили ВЛАДИМИРА РОДИОНОВА, в одном лице представляющего интересы как минимум двух акционеров — ЗАО «Урал Авиа»1 (19,542%) и свои собственные (г-н Родионов — дер­жатель 2,425% и входит в совет директоров). Но 30 секунд топ-менеджерам «Северной казны» хватило, чтобы уехать наверх без него. Пришлось ждать, когда флегматичный лифт поднимется на пятый этаж и неспешно вернется. Пока ожидали, г-н Родионов лаконично отрекомендовался: представитель основного акционера. «Как представитель основного акционера, — еще раз подчеркнул он, — с удовольствием отвечу на все вопросы на пресс-конференции».

К журналистам все спикеры вышли уже вместе. Тех, кстати, за пять минут до начала почему-то волновали лишь три вещи: имя заказчика недавней информационной атаки на региональные банки, в каком состоянии ликвидность «Северной казны» и когда жизнь со всеми ее транз­акциями войдет наконец в нормальное русло. Настроена пресса была очень решительно, поскольку предполагалось, что банкиры станут запираться. «Ну что, ты подготовил каверзные вопросы?» — «Да уж! Прямо в лоб буду задавать!» — переговаривались журналисты.

Спикеры сразу обезоружили всех своей открытостью, а смирением от них веяло таким, что мучить этих людей острыми вопросами постеснялись бы и неназванные заказчики информатаки. Например, г-н Фролов начал прямо с признания собст­венных ошибок. По его словам, их было две: долгая отлучка из Екатеринбурга (накануне паники вкладчиков много времени проводил в Москве) и первоначальная недооценка масштабов ажиотажа: «Мы вначале подумали, что задавим панику деньгами, стали выдавать все вклады без ограничений. Но переусердствовали и тем самым подкосили ликвидность».

Буквально через четверть часа Владимир Фролов почти без видимого напряжения выдал еще более кроткий тезис: «Мы рассматриваем все варианты (пополнения ликвидности. — Прим. ред.). Если это будет эффективно для наших клиентов — тут держатель основного пакета все же сделал едва заметную паузу, и слова «продажа» не прозвучало. — Мы не говорим, что хотим сохранить за собой контрольные пакеты. Мы через себя перешагнули и уже обсуждали все возможности с другими финансовыми учреждениями».

Наверное, здесь пора подробнее рассказать об условиях, в которых оказалась «Северная казна» вместе с другими крупными регионалами.

Пока никто не рискнул вслух назвать урон, причиненный паникой. Но он непременно станет известен чуть позже: «Северная казна» готовит отчетность по международным стандартам, и финансовые показатели — не секрет. До того как опубликуют параметры за октябрь, акционерам банка необходимо пополнить денежный дефицит. Ведь г-н Фролов прямо указал: денег, полученных от ЦБ и Сбербанка, «Северной казне» для покрытия разрывов недостаточно. «Две-три недели назад этой суммы хватило бы. Но ситуация не стоит на месте», — с сожалением констатировал он.

Но важнее, что и эти деньги вскоре придется вернуть. Когда — акционеры не ответили, сославшись на условия договора. Впрочем, «ДК» выяснил, что Сбербанк кредитовал УБРиР и «Северную казну» всего на 35 дней. А значит, команда Владимира Фролова сделает все, чтобы найти крупного инвестора до двадцатых чисел ноября. В итоге речь идет о получении как минимум 8 млрд руб.

Владимир Родионов, вопросов к которому не было совсем, вмешался лишь дважды. Зато как! В первый раз — когда Владимир Фролов едва закончил объяснять, почему акционеры готовы поделиться пакетами, на словах «дураков сегодня уже нет — все прекрасно понимают ситуацию». «Я бы хотел добавить, — сверкнул глазами г-н Родионов, — что мы сотрудничаем с банком более 15 лет и успешно пережили не один кризис. У нас блокирующий пакет, мы видим перспективы и не собираемся свой пакет продавать. Мы — оборонное предприятие, и структура поступлений денег такова, что валютную выручку мы получаем в конце года», — с ударением произнес он.

Все это должно было означать, что «Урал Авиа» готово добавить «Северной казне» денег, но не прямо сейчас. А свою долю пусть размывают другие, если очень хочется.

Это тоже можно понять. Владимир Родионов сообщил «ДК» позже, что глобальный дефицит наличных не обошел стороной и его предприятие: кредит на 400 млн в «Северной казне» вернуть невозможно, пока не поступит валюта, а «другой крупный региональный банк», где тоже есть кредитная линия на сотни миллионов рублей, уже неделю не выдает по ней ни копейки. Но менять коней на переправе негоже, пусть этих скакунов сейчас и сносит течением.

Еще раз г-н Родионов подтвердил свою позицию, когда г-н Фролов поблагодарил финансовые власти за расширение списка банков, которым дан доступ к государст­венным деньгам. «Идут постоянные новации. Они касаются имущества, которое банки могут вносить в ломбардные списки при получении госкредитов, — подхватил президент «Урал Авиа». — Это хороший инструмент. Особенно если можно будет заложить кредиты населения».

Самое интересное, как обычно, началось после того, как телевизионщики выключили камеры, свернулись и уехали. Спикеры поставили рекорд: после пресс-конференции еще 25 минут отвечали на вопросы каждого, кто к ним подходил. Корреспондент «ДК» первым делом осведомилась у Владимира Родионова, как следует понимать его слова.

— Я же сказал, что мы рассматриваем вопрос Чтобы блокирующий пакет, какой у нас был, такой и остался. А это означает, что мы не собираемся его никому продавать, — внес президент «Урал Авиа» окончательную ясность.

— Вы не собираетесь, но есть же другие акционеры.

— Я за них не могу ответить.

— То есть у вас — твердое намерение?

— Да. Мы 16 лет работали с «Северной казной» и хотим работать еще.

Основной акционер уехал, а Андрей Волчик заявил, что переговоров как таковых еще ни с кем из потенциальных инвесторов не было.

— Но ведь уже называют покупателей. Я слышала две версии — СКБ-банк и структуры «Газпрома».

— А я слышал еще что-то про Группу ВТБ! — поделился г-н Волчик.

— Какой-то дальневосточный фонд называли, еще кого-то, — присоединился Владимир Фролов. — Здесь ситуация какая: разговоров идет много. Но переговоров не ведем. Разговоры и переговоры — это две разные вещи. Переговоры — это оферта. До нее не дошло.

И собеседники задумчиво засмеялись.

— Тогда по пакету акций, который вы готовы уступить, я уж и не спрашиваю, — продолжила корреспондент «ДК» утомлять банкиров разговором об одном и том же.

— Понимаете, эти вопросы малозначимы.

— Ну как это?! Сохраняете вы контроль над банком или нет...

— Мы же сказали: готовы на все, что идет на пользу клиентам, — устало повторил г-н Фролов.

Однако последний вопрос все равно был нужен.

— Но ведь основной акционер не настроен расставаться со своим пакетом?

— Мы поговорим с ним Куда он денется... Если надо будет.

(1)По данным СПАРК, основной вид деятельности ЗАО «Урал Авиа» — научные исследования и разработки в области естественных и технических наук. Компания занимается производством средств выведения космических объектов в космос, монтажом, техническим обслуживанием, ремонтом и восстановлением летательных аппаратов и их двигателей. Размер годовой выручки — от $10 млн до $50 млн. Владимир Родионов занимает пост президента предприятия и входит в совет директоров банка «Северная казна».