ВЫ БЫ ЗА ЧТО НЕ НАКАЗЫВАЛИ?
Александр Меренков генеральный директор СК «Северная казна» Необходимо перестать наказывать за нарушения из-за временных трудностей, вызванных кризисом (сроки оплаты, нормативы). Не стоит карат
Александр Меренков генеральный директор СК «Северная казна»
Необходимо перестать наказывать за нарушения из-за временных трудностей, вызванных кризисом (сроки оплаты, нормативы). Не стоит карать и малый бизнес за неправильный расчет налогов, если после перерасчета он без споров доплачивает разницу. В случае незначительных нарушений разъяснительная работа куда эффективнее. В бизнесе же нельзя наказывать за то, что способствует развитию. Например, за любые действия, которые позволили сохранить клиента с минимальными затратами для компании.
Евгений Шестаков управляющий партнер группы правовых компаний «ИНТЕЛЛЕКТ-С»
Как юрист, я не смог вспомнить ни одного наказания, которое стоило бы отменить. Скорее, наоборот, я бы наказывал строже на порядок за некоторые правонарушения (нарушение ПДД, загрязнение окружающей среды). Но в нашей стране бесполезно ужесточать наказания, пока нет нормальной судебной системы, которая бы гарантировала неотвратимость наказания для всех без исключения. Что касается инициативы президента, то она, напротив, провоцирует уклонение от уплаты налогов: «Не пойман — не вор, поймают — заплачу».
Дмитрий Кушев руководитель регионального офиса туроператора Coral Travel
Я бы перестал наказывать за несоблюдение некоторых норм в стиле одежды, макияжа и украшений, которые приняты в определенных институтах и учреждениях. Мне иногда кажется, что доля индивидуальности просто необходима каждому клерку, менеджеру, руководителю подразделения. К примеру, подсудимым было бы куда приятнее выслушивать приговор, если бы судья не стеснялась показывать из-под мантии спортивные леггинсы, свидетельствующие о ее прекрасной физической форме.
Юлия Голомшток директор Высшей Экономической Школы
Я считаю, что не надо наказывать за опоздания на работу. Формализм не способствует хорошему результату, если речь не о режимном предприятии. Из-за кризиса эмоциональное напряжение сейчас очень высоко. Люди просто устали. Штрафы только нагнетают ситуацию. Это становится понятным многим руководителям. Например, в одной компании, с которой мы недавно начали работать, задумались над тем, насколько важна позитивная обратная связь. Они учат руководителей поддерживать своих подчиненных.
Дмитрий Мраморов генеральный директор ЗАО «ПФ «СКБ Контур»
Стоит перестать наказывать тех налогоплательщиков, которые сдают свою отчетность в электронном виде. На обработку бумажных отчетов у контролирующих органов уходит гораздо больше времени. Во многих странах организации, сдающие отчетность через Интернет, имеют несколько дополнительных дней на подготовку. В России же пока нет никакой разницы, как ты сдаешь отчеты. Смягчение штрафов или продление сроков для организаций, отчитывающихся через ТКС, будет стимулировать развитие электронного документооборота в России.
Сергей Ирижепов генеральный директор ООО «Десан»
Я бы в Административный кодекс добавил такое наказание, как разъяснительная беседа. Много времени провожу за рулем, и приходится общаться с ГИБДД. Однажды я случайно проехал на красный. Но вместо того чтобы выписать штраф на 700 руб., гаишник провел со мной получасовую воспитательную беседу. Я на себе почувствовал, что подобное наказание более эффективно, чем штраф. Правда, непонятно, как начальство будет проверять выполнение плана по таким беседам.