Вы своих руководителей уважали?

Почти половина сотрудников американских компаний не уважает своих начальников — таковы данные кадрового агентства Randstad USA. Снижение доверия к руководителям объясняется тем, что из-за финансового кризиса организации сосредоточились на своих прибылях в ущерб внутрикорпоративным отношениям. Екатеринбургским топ-менеджерам повезло больше: бывшими начальниками они в основном довольны.

Татьяна Мейстер
главный конструктор ООО «УК «Проммаштехнология»
Первые два моих начальника были людьми в возрасте, с большим опытом, поэтому мне было чему у них поучиться. Третий оказался слабым человеком, но хорошим специалистом. С четвертым мы сейчас друзья. Личностным качествам моего настоящего директора я не перестаю удивляться. Это человек, который умеет идти к цели, не пугается трудностей и не видит нерешаемых проблем. Конечно, у всех есть недостатки, но среди моих руководителей не было случайных людей. Были случайные подчиненные, но это уже другая история.

Александр Солодянкин
директор риэлторского центра «Недвижимость.ru»
У меня был всего один начальник. Я работал в небольшой компании, в которой побеждала семейная модель управления. Не скажу, что с руководителем у меня были дружеские отношения, но во всяком случае и не такие официальные, как в крупной компании. Когда я соз­давал свой бизнес, первое время бывший директор был своего рода ориентиром: я использовал его приемы общения с подчиненными и партнерами. Однако его клоном я не стал: постепенно выработал свою модель управления.

Сергей Ренжин
директор юридического агентства «Аваль»
С руководителями у меня сложились спокойные, ровные отношения. Я работал юристом на разных предприятиях — они занимались металлоторговлей, фармацевтикой и машиностроением. Несмотря на это, все три моих руководителя были во многом похожи: они умели сочетать два полюса — демократический уровень общения и авторитарный стиль, когда дело касалось ответственности за результат. Я видел, что иногда авторитаризм перевешивал, поэтому сам стараюсь не повторять чужих ошибок.

Сергей Лихачев
гендиректор консалтинговой компании «Бизнес-Архитектура»
Руководителей я повидал много, причем самых разных. Далеко не ко всем я относился с уважением. Я работал и с авторитарными, и с демократичными начальниками и понял, что стиль руководства зависит от фазы развития предприятия. Я мог простить начальника, который не дорос до своей должности, но в то же время не уважал тех, с кем у меня были разногласия мировоззренческого характера: не люблю руководителей, которые внимательны к вышестоящему начальству, но на своих сотрудников могут накричать или унизить.

Елена Покровская
коммерческий директор компании по разработке дизайнерских решений Name Bureau
Я благодарна всем руководителям за опыт, который получила, работая с ними, даже за негативный. Я поняла, что работник не должен проявлять эмоции, и удивлялась, когда некоторые руководители пытались доказать свой авторитет, оскорбляя подчиненных, плетя интриги и строча кляузы вышестоящему начальству. Зато меня восхищали руководители, ставшие примером для сотрудников и грамотно соблюдавшие баланс между умением поощрять, располагать работников к себе и способностью вовремя дисциплинировать.

Сергей Рыжков
директор телекоммуникационной компании «Интерком-Урал»
Мной управляли в общей сложности четыре начальника, и с ними у меня были разные отношения. Первый (тогда я еще работал на Уралтрансмаше) был не только отличным специалистом, но и прекрасным руководителем. Зато после того, как я ушел с завода в коммерческую структуру, столкнулся с явным непрофессионализмом директора. Он принимал непонятные решения, например, мог снизить зарплату, даже если компания показывала хорошие показатели по прибыли. При этом никак не объяснял свои решения.

Татьяна Русалина
генеральный директор компании «Аудит-Юкон»
К любому из моих бывших начальников я относилась с уважением независимо от того, считала этих людей профессионалами или нет. Лидерскими качествами тоже обладал далеко не каждый. Зачастую быть собственником бизнеса и хорошим управленцем не одно и то же. Если руководитель не препятствовал мне и другим сотрудникам выполнять наши обязанности, то я старалась избегать конфликт­ных ситуаций.