«Я миллионер, но у меня нет денег на трамвай», — как и чем живет первый бизнесмен России

Об особенностях российского бизнеса, о молодых и талантливых предпринимателях, о деньгах и их возможностях Дмитрий Зимин поговорил с Олегом Тиньковым*. DK.RU выбрал главное из этого интервью.

С чего начинался «Вымпелком»

10 лет после работы в радиотехническом институте Дмитрий Зимин называет самым ярким периодом в жизни. Именно тогда начал зарождаться «Вымпелком». А уже через четыре года после основания компании, в 1996 году, «Вымпелком» вошел в листинг Нью-Йоркской фондовой биржи.

«Представьте, конец 96 года, первая российская компания выходит на биржу. Мы приезжаем в Москву, чтобы получить лицензии на GSM. МТС выдают, а нам нет. Говорим чиновникам: «Дорогие, что вы делаете, почему такое неравновесие на рынке? При такой политике мы год продержимся, но нас же вышвырнут. Уравновесьте рынок!». Не буду повторять объяснения, почему они не выдадут лицензию, — можете сами догадаться.

Вымпелком на бирже, и всем понятно, что мы идем ко дну. По количеству абонентов еще в лидерах, но без GSM не выдерживаем. 98-й год, прошло два года. Меняется правительство, связь начинает курировать Немцов. И чудо — прорываюсь к нему в Белый дом. Объясняю ситуацию и понимаю, что у нас много общего.

Он тоже занимался электродинамикой, выпустил статью о прохождении радиоволн в анизотропных средах. Вспомнили школы, летние лагеря про дифракции. Поговорили, и через несколько дней родилась бумага за подписью замминистра связи и Немцова: «Выдать «Билайну» лицензию на GSM».

Но нам поставили условие заплатить — не помню цифру точно — ну, допустим, 5 млн долларов. Причем деньги пошли космическому агентству: тогда падала станция «Мир», а в бюджете нет денег. Я обрадовался, что нашли спасение для компании, и отдал деньги.

Через неделю лицензию на GSM аннулировали. Частоты понадобились другой компании: ее приватизировали, и чтобы поднять капитализацию, запросили лицензию на GSM на всю Россию. У нас частоты отобрали и передали этой компании. Спас дефолт: кому нужна приватизация при дефолте», - рассказывает Зимин.

О первых деньгах

«Вымпелком» — российская компания, которая выросла на кредитах поставщиков, отмечает основатель «Вымпелкома».

«В отличие от сверстников, мы создали компанию с нуля и без приватизации. Мы одна из немногих компаний, которая в состоянии ответить на вопрос, откуда взялся первый миллион. Первую сеть в Москве построили на деньги Plexsys, американского производителя сотовой аппаратуры. Второй кредит — от Ericsson. Поставщики дали нам кредит за честные глаза: представляете, 7−8 млн долларов, без обеспечения», - продолжает он.

О первенстве

Дмитрий Зимин отмечает: «Вымпелком» была во многом первая в стране компания. В то время, как в РФ с зарплатами было напряженно, в «Вымпелкоме» платили хорошо. Люди стояли в очереди, караулили высвобождающиеся места.

«Мы многое делали впервые. Первыми в России показали, насколько важна торговая марка. Кто до этого в стране знал, что это и зачем? Мы первыми вышли на IPO, и к этому трудно было привыкнуть. Я тридцать лет провел на секретном военно-промышленном комплексе, и биржа устроила революцию в мозгах. Сейчас все знают, что на бирже работают деньги пенсионеров, но тогда это была дикая мысль. Мы вообще не понимали, что такое «длинные деньги». Мы учились по-другому общаться. На курсы ходили, чтобы понять, как себя вести в приличной компании. Если ты шепнул кому-то, а потом продали или купили твои акции — всё, ты нарушил права акционера, на тебя подадут в суд. Если собрался что-то говорить, выпускай пресс-релиз и сообщай акционерам.

Чтобы получить деньги за акции, я предупреждаю заранее о продаже и продаю только после квартальных отчетов.

Я миллионер, потому что у меня пакет акций, при этом нет денег на трамвай».

О главном решении в жизни

Основатель «Вымпелкома» признается: самым главным решением в его жизни стало создание фонда «Династия» и запуск всех денег в благотворительный проект.

«Чтобы этого добиться, подключил команду юристов, которые проанализировали американский опыт и нашли решение. Сделали траст, куда я отдал 90% всех денег. Юристы прописали жесткое условие, что бенефициаром этих денег не могут быть моя жена, сын, никто из родственников. Деньги идут только на благотворительность, и за этим следит трасти. В России я не смог бы создать такой фонд, не позволяют законы. Я уверен, в 60−70 лет только так и можно делать. В молодости надо зарабатывать, а когда построишь бизнес — отдавать. Бизнес провалится без доброго взгляда на мир».

О бизнесе в России

Говоря о первых бизнес-уроках, Дмитрий Зимин отмечает: учителей у него не было, учить просто-напросто было некому. Нынешнее поколение предпринимателей работает в совершенно другой России

«В России возможность ведения бизнеса определяется ограничениями. Например, состоянием судебной, отсутствием разделения властей и конкуренции. При таких ограничениях всем достичь мировых высот не получится, но талантливые люди делают большие дела. Несмотря на ограничения, сейчас лавина возможностей. За всю историю человечества на людей не валилась столько новых возможностей: каждый день, каждый час возникают технологии и направления бизнеса. Успевай поворачиваться — в мое время такого не было. Главное — за это ухватиться».