Зависит от правительства

Бизнесмены Екатеринбурга оценивают 2011-й как год окончательной стабилизации — и сбыта, и отношений с партнерами. Проблемы с финансированием останутся, но провалов, как в 2009 г., не случится. В одном все единодушны: предсказуемость рынков полностью будут определять действия государства. От правительства ждут поддержки долгосрочных проектов и даже введения налоговых льгот.

Власть и бизнес
Вячеслав Брозовский заместитель председателя правительства Свердловской области
Правительство области, понимая, что муниципальная власть определяет местную экономику, займется плотной работой с главами городов. Во-первых, мы выясним, насколько они способны выстроить отношения с бизнесом, особенно с малым. Во-вторых, стоит задача научить муниципальных топ-менеджеров наклоняться и поднимать эти бюджетные доходы с земли. Чтобы сделать местные бюджеты бездефицитными, нужно быстро и качественно работать с небольшими предприятиями. Человек хочет открыть магазин — документы должны проходить все инстанции оперативно. Чтобы у предпринимателей было желание развивать свое дело. Больше бизнеса — больше вложений в экономику городов. Эту логику в 2011 г. должны прочувствовать все.
Андрей Ким управляющий партнер Уральского регионального центра КПМГ
Я полагаю, что 2011 г. для экономики Свердловской области будет не хуже, чем 2010-й. Текущий год стал временем восстановления после падения рынков, и эта тенденция будет сохраняться. Банки располагают деньгами и ищут, куда их эффективно вложить. Можно предположить, что качественные проекты получат финансирование, если заемщики проведут адекватный анализ своего проекта, представят конкурентоспособный бизнес-план. Отдавая должное самым крупным налогоплательщикам региона — ведущим предприятиям черной и цветной металлургии, все понимают: важная опора экономики — малый и средний бизнес. Если власти будут уделять необходимое внимание его развитию, экономический эффект не замедлит проявиться.
Финансы
Олег Федотов заместитель председателя Уральского банка Сбербанка России
Я думаю, что короткие деньги для бизнеса в 2011 г. станут длиннее. Сбербанк, например, готов для определенных категорий заемщиков удлинить сроки кредитования текущей деятельности, под оборотку, с 1,5 до 3 лет. И доля долгосрочного кредитования будет расти, в том числе за счет этого удлинения. Что касается инвестиционных ссуд, сегодня их длина в Уральском банке доходит до десяти лет. Такие выдачи были даже в кризис. Станет ли в 2011 г. больше тех, кто длинные деньги получит? Ответ определят действия государства. Сегменты, где его роль велика, будут расти.
Мы ждем, что государство станет софинансировать инфраструктурные проекты: энергосбережение, в том числе малую энергетику, комплексное строительство жилья. Сюда и пойдут длинные деньги. Понятно, что сами муниципалитеты рассчитаться по таким инвестпрограммам «с разбегу» не способны. Но власти могут предложить госгарантии, и это тоже интересно.
Вторую точку роста долгосрочного кредитования задают промышленники и застройщики, которые не свернулись в кризис, а смогли саккумулировать ресурсы и завершить начатые программы. Для таких компаний 2011 г. — удачное время, чтобы получить эффект и начать что-то новое. Мы уже сейчас обсуждаем ряд таких проектов, в том числе строительство крупных торгово-развлекательных центров в Екатеринбурге.
Владимир Пухов председатель правления СКБ-банка
За два года кризиса произошел серьезный передел банковского рынка, я бы даже сказал, «естественный отбор». Раньше в Свердловской области лидировали 6-7 сильнейших банков, сейчас их число сократилось до 2-3. СКБ-банк в их числе — за 2009 г. мы показали рост в 50%, а весь рынок — всего 4%. Я думаю, эта тенденция будет иметь продолжение: 2-3 региональных банка продолжат динамично расти, остальные будут находиться под серьезным давлением конкуренции.
В самом невыгодном положении оказались небольшие банки, которые сильно пострадали в кризис и сейчас занимаются ликвидацией токсичных активов. В 2011 г. продолжится их постепенное вымывание с рынка. После кризиса бизнес сделал вывод, что лучше иметь дело с крупными, надежными банками, а не с карманными и непрозрачными. Думаю, что изменится также доля рынка у иностранных банков. До кризиса они активно заходили в Россию, но сильно обожглись на валютном кредитовании и плавающих ставках. Скорее всего, в 2011 г. произойдет обратный откат иностранных «дочек».
Я думаю, что инструментом прорыва в финансировании реального сектора станут не банковские продукты, а государственные программы, ориентированные на поддержку бизнеса. Так, до кризиса активно работали программы субсидирования процентных ставок для субъектов МСБ и сельхозпроизводителей. Они сейчас возоб­новляются.
Инфраструктура и бюджет
Александр Высокинский и. о. замглавы администрации г. Екатеринбурга по стратегическому планированию, вопросам экономики и финансам
Я полагаю, в 2011 г. реальные доходы городского бюджета останутся практически на уровне 2010-го. И вот почему. Основные источники денег для города — налог на доходы физических лиц и земельный налог, а их собираемость резко расти не будет. Более того, государство серьезно увеличивает нагрузку на работодателей: вырастут страховые взносы в Пенсионный фонд (с 26 до 34%), в фонды социального и обязательного медицинского страхования. Для городского бюджета это может означать, что часть бизнеса уйдет в тень, и мы потеряем в сборах НДФЛ. Если же говорить о росте бюджета развития Екатеринбурга, т. е. сумм, идущих на строительство и реконструкцию детских садов, дорог и транспортных развязок, ремонт школ и больниц, строительство метро, то тут возможен небольшой рост. В этом году бюджет развития был около 5 млрд руб., а в 2011-м он может увеличиться процентов на десять.
Алексей Гончаров генеральный директор завода «Уралпластик»
В перспективе на доходы бюджета могут повлиять деньги, которые приносят небольшие сервисные предприятия. Мы видим эту тенденцию за рубежом. Скажем в Шотландии, добыча нефти и доходы от нее составляют меньше 30% от сферы услуг, где занято 60% населения. Сервис и переработка — точки роста. В 2011 г все будут пытаться развиваться. Вопрос у кого получится. Правительству главное поддержать раскручивающийся маховик и не совершать ошибок приняв его вращение за окончание кризиса. И еще сократить бюджет на госструктуры — это необходимо для высвобождения кадрового потенциала для бизнеса. Чтобы рост сервисных предприятий состоялся, надо определиться с их статусом, нужна опора для его роста. Кто ни такие? Какими параметрами характеризуются? Кого нужно поддерживать? Как? Там люди постоянно рискуют совершить большую финансовую ошибку. Одно это не приводит к резкому росту малых и средних предприятий. Промышленность
Юрий Афанасьев генеральный директор завода «Автомобили и моторы Урала»
Я вижу два противоположных пути для уральских промышленных предприятий. Кто с кризиса впал в кому, того в 2011 г. настигнут предсмертные судороги. Такие предприятия не сумели приспособиться к рынку и не научились управлять расходами. Большинство уповает на программы господдержки и сильно рискует из-за зависимости от бюджета и гособоронзаказа. Что будет с этим заказом в 2011 г. — непонятно до сих пор, а бюджетные поступления крайне неравномерны. В прошлом году правительство области вручную решало проблемы заводов с долгами перед энергетиками — «Уралсевергазом» и «Свердловэнергосбытом». Новую зиму такие заводы могут не пережить. Даже при некоторых симптомах улучшения все вместе это мина замедленного действия, и она рванет.
Зато предприятия, которые нашли новые рынки для старой продукции (или открыли старые для новой), наоборот, оживут. И получат значительный прирост оборотов. Это второй путь. А при своих останутся те, кто работает на стабильные рынки, например нефтянку. Для остальных из числа машиностроителей огромный перспективный рынок — ремонт техники. Раньше его просто не замечали, отдавая ремонт и сервисное обслуживание на аутсорсинг. Все сидели на объемных заказах. Но теперь ясно, что тысяча мелких заказов лучше 5-10 огромных.
IT
Артем Черанев генеральный директор компании «ИНСИС»
Провайдеры продолжат концентрироваться на услуге доступа к сети Интернет, наращивая абонентскую базу. Интернет по-прежнему будет приносить основную часть доходов. Однако компании столкнутся с прекращением притока абонентов, не пользовавшихся ранее услугами широкополосного доступа (ШПД), т. е. начнется борьба за «чужих» клиентов. Скорости доступа к «внешней» сети Интернет для физических лиц вырастут, но незначительно. Провайдеры будут запускать акции по снижению тарифов при переключении от конкурентов, а также предлагать дополнительные сервисы (IPTV, специальные фишки для абонентов, в том числе по обслуживанию) и пакетные предложения. Рынок ШПД по юридическим лицам повторит тенденцию домашнего сегмента ШПД. То есть будет рост скоростей при падении ARPU.
Недвижимость
Андрей Бибиков управляющий директор уральского филиала Группы ЛСР
Если экономика будет развиваться примерно как сейчас, то в 2011 г. спрос на первичное жилье превысит предложение. В 2009-2010 гг. объемы сдачи жилья сильно сократились, а новые стройки и вовсе не начинались. Мелкие застройщики думали лишь о том, как завершить текущие проекты. С учетом того что срок строительства одного дома в среднем два года, 2011-й как раз таки можно будет считать одним из самых «неурожайных». Чтобы собрать плоды в 2011 г., нашей компании, к примеру, нужно было еще в 2009-м начать 8-10 строек: столько мы обычно закладывали в год до кризиса. Но мы этого не сделали по причине резкого падения спроса на квартиры. Сейчас продажи жилой недвижимости растут — процентов на пять в месяц. Я полагаю, что нехватка готового нового жилья приведет к тому, что в строящихся домах большая часть квартир будет продаваться еще на стадии котлована. Что же касается цен, они будут расти плавно, несущественно, в пределах инфляции.
Андрей Бриль глава уральского отделения Гильдии управляющих и девелоперов
Докризисная ситуация, когда длинные девелоперские проекты могли финансироваться только короткими деньгами, принципиально не поменялась. У банков реально нет денег длиннее пяти лет. Я не говорю о кредитах, которые связаны с сырьевыми холдингами или с теми, кто может фондироваться за границей или имеет выход на первых лиц страны. Они в особом положении. Но ни малый, ни средний, ни даже относительно крупный бизнес в массе своей ничего долгосрочного делать не могут. Потому что у банков нет ни одного продукта, адекватного экономической сути просто необходимых на сегодня проектов. Но я не хочу банки в этом обвинять. Российское банковское сообщество еще в детском возрасте, у него нет опыта — собственно, поэтому в кризис у банков началась паника, и они вместо реструктуризации стали требовать кредиты обратно. Сравните с поведением иностранных финансовых организаций, которые гораздо лучше понимали, что мы с ними в одной лодке, — и вы поймете разницу в возрасте банковских систем.
Пройдя через банкротство и сложные реструктуризации в последние два года, и мы, и банки некий опыт получили. Долгосрочные проекты все равно будут — нельзя же совсем не строить. Но проблема с финансированием принципиальная, и она будет определять лицо 2011 г. точно, потому что никаких решений на этот счет нет. Когда горизонт планирования 1-3 года — о чем тут говорить?!
Ритейл
Павел Шестопалов генеральный директор «Авто Плюс»
В целом фаза спада пройдена. В 2011 г. должно быть легче. Нашему рынку присущи две ситуации — либо автомобилей много, и они не продаются, либо как сейчас — мало и продаются. К следующему году проблемы производителей, я надеюсь, будут решены, и рынок станет более предсказуемым. Спрос есть. В компаниях всех сотрудников не разогнали, банки на рынок розничного кредитования уже вернулись. Плюс средний возраст автомобилей в России — двенадцать лет, а количество машин на душу населения далеко от среднеевропейских показателей. Все это говорит о том, что спрос будет и дальше. И даже в ближайшие три года, если не произойдет ничего из ряда вон, спрос не насытится.
А вот подходы к финансированию бизнеса отчасти поменялись. Компании, которые в кризис выжили без кредитов, живут на малых объемах заемных средств. Совсем без кредитов невозможно — я посмотрел бы, сколько часов проживут «на свои» сами банки. Часть автодилеров находятся в предбанкротном состоянии, и им тем более никто ничего не даст. А вот живым компаниям финансирование в 2001 г. предложено будет, и достаточно дешевое. Уже сейчас можно получить деньги под 9% года на три. Но на проектное финансирование, скажем, строительство салонов, таких денег, конечно, не выделят.