«Я долго был один, потому что на один делить просто, договариваться просто, и это тешит эго». Почему основатель Callibri изменил отношение к партнерству и на чем оно должно строиться — на DK.RU.
«Пересмотрели и работу с коллективом, и систему найма, а потом начали транслировать в сети ход ремонта в офисе». Как компании удалось укомплектовать штат после шквала негативных отзывов.
«Когда люди видят цены в книжном, то недоумевают: "Что случилось? Доллар же уехал обратно вниз". Да, но структура сервисного обслуживания и логистика сейчас не работают» — Эвелина Логунова, Rideró.
«Гладко бывает только на бумаге. Ты знаешь, что все пойдет не так. Любого бизнесмена спроси — жизнь ему все время бьет по лицу. И ты либо продолжаешь подниматься после удара, либо нет».
2020-й оказался для рынка гостиниц историческим: так низко загрузка не падала последние 10 лет. Чтобы выжить, отельеры переформатировали номера, запускали новые услуги и лепили пельмени. Опрос DK.RU.
Надежда на большой куш лишает каждого из нас тысяч возможностей каждый день. Ожидая выигрыш и мечтая о нем, мы прекращаем думать о насущном и решать проблемы. В итоге — ни шага вперед.
«Я потратил четыре года на разработку системы контроля над бизнесом и с уверенностью могу заявить: если собственники не участвуют в разработке мотивации сотрудников, коллектив работает неэффективно».
Для многих ударом стало не столько закрытие бизнеса на период ограничений, сколько возобновление работы. За пару месяцев изменились и клиенты, и сотрудники. Опыт центра «Улутай».
Глава компании BeGrand Татьяна Деменок впервые рассказала, как проходила через несколько попыток рейдерского захвата и как в результате чуть не лишилась дела всей свой жизни. Эксклюзив на DK.RU.
«Когда случился кризис 2008 г., я уже ничего не боялся. Мой личный кризис научил находить деньги, оптимизировать и рассчитывать эффективность бизнеса». Оптимистичный опыт компании «Уралинтерьер».
«Кажется, что бизнес — это интересная и увлекательная прогулка наверх, состоящая из сплошных успехов. Но это полная чушь! Бизнес — это огромная работа, череда побед и неудач».
«Я сказал команде: «Все, друзья, регистрируйте меня индивидуальным предпринимателем. Буду водителем». За несколько месяцев накатал 299 поездок, средняя оценка — 4,97».
«Мне, привыкшему оптимально расходовать бюджет, было дико смотреть, как тратятся наши деньги на непонятные проекты, на содержание руководителей, основная цель которых — удержаться на «теплом месте».
Коллектив почти всегда против решений, которые требуют переучивания и кардинально меняют бизнес-процессы. Идя на поводу у подчиненных, обязательно превратишь компанию в шарагу «Рога и копыта».
«Проблема нашего подхода в том, что мы часто исходим не из коммерции, а из желания дать человеку лучшее решение». Как братья Даутовы создали велоателье и зарабатывают на любви к велосипедам.
«У меня множество таких друзей и компаньонов. Взяли чужие миллионы, вернуть не смогли, и сейчас они никто. Я меньше всего хочу упасть в яму, из которой не выбраться». Николай Савин — на DK.RU.
«Вовремя похоронить то, что умирает, — один из главных принципов бизнесмена, которому нужно удержать в равновесии систему из нескольких бизнесов. Спасай то, что осталось». Николай Яковлев — на DK.RU.
Светлана Майер: «Заниматься вопросом безопасности труда здесь и сейчас просто необходимо»
Рынок труда горнорудной промышленности в России и кейс закрытия 200+ вакансий в месяц
Спецтехника в рассрочку 0% до 180 дней от дилера
Учебно-экспертный центр АСНОВА 1 декабря отметил юбилей —— 10 лет. В честь этого события учебный центр организовал и провел форум «От Ученика к Эксперту. 10 лет в АСНОВе достижений!».
Coleman Group с 1998 г. оказывает услуги найма компаниям, добывающим жидкие и твердые полезные ископаемые, в том числе драгоценные металлы. Ниже описан кейс по закрытию от 200 вакансий в месяц.
За 22 года, что компания «РТА» работает на рынке, она зарекомендовала себя как надежный партнер. Офисы и сервисные центры компании расположены в Екатеринбурге, Перми, Челябинске, Тюмени.