«Азбука вкуса» — российская частная сеть супермаркетов элитных продовольственных товаров.
Фото: av.ru
О торговой сети
Управляющая компания — ООО «Городской супермаркет».
Основатели сети Максим Кощеенко и Олег Лыткин - контролируют более 50 % акций, еще 6,9 % принадлежат 14 топ-менеджерам сети. Остальной пакет находится в руках компании V.M.H.Y. Holdings Limited. Этой компанией владеют Андрей Вдовин, Павел Масловский и Питер Хамбро.
Первый супермаркет под торговой маркой «Азбука вкуса» появился в Москве в 1997 г. Сегодня большая часть торговых точек широко представлена в Москве и Московской области, чуть в меньшем количестве в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Торговая сеть объединяет 80 супермаркетов, 8 минимаркетов DAILY, 2 крупноформатных универсама «МАРКЕТ» и 3 специализированных Энотеки. Также в 2014 г. под управление компании перешли 7 супермаркетов SPAR, расположенных в подмосковных городах Жуковский, Раменское, Дмитров и Воскресенск.
По итогам 2014 финансового года совокупная выручка сети составила свыше 41 млрд руб. (без НДС).
Акции бьют по прибыли. Ритейлеры пытаются слезть с иглы массовых скидок
Торговые сети пытаются справиться с зависимостью покупателей от массовых промоакций, доля которых доходит до 35% продаж. Они предлагают альтернативу — индивидуальные скидки.
Как чрезмерные амбиции губят бизнес. Видные компании, которые ушли с рынка в 2017 г.
Авиакомпании, автодилеры и рестораторы, набравшие кредиты в расчете на быстрое восстановление рынка, в итоге не смогли их обслуживать и разорились. Закрывались и откровенно бессмысленные проекты.
«Узкий сегмент». X5 Retail Group продаст свою самую маленькую сеть
Ритейлер решил сосредоточиться на трех форматах и выставит на продажу сеть «Перекресток-Экспресс». Эти магазины занимают менее 1% в обороте X5: некоторыми точками уже заинтересовались конкуренты.
Ритейлеры просят поставщиков снизить цены из-за укрепления рубля
«Нет гарантий, что курс не поднимется обратно. А повышать цены — психологическая травма для покупателя». Поставщики сетей в ответ возражают, что уменьшение нестабильно, а их затраты не уменьшились.
«Нельзя пойти в цирк и попроситься полетать», — как сделать бизнес на воздухе
Некоторыми видами спорта заниматься проблематично даже при очень большом желании. Одно дело, если человек хочет бегать, другое — парить в воздухе, как настоящий гимнаст.
«Продуктовые сети заигрались в гонку «кто больше» и забыли про качество услуг»
«Экстенсивный рост стал для них идеей-фикс. Интересно, кто из наших сетевиков первым повернется лицом к покупателю и сделает прорыв?». Что не так с российским ритейлом и как улучшить ситуацию /МНЕНИЕ.
Как заработать на самодельном шоколаде? ОПЫТ компаний
Многие любители сладкого мечтают о небольшой, но собственной шоколадной фабрике. Чаще всего на таком производстве используют редкие сорта какао-бобов.
Дмитрий Потапенко*: «Я эмигрирую, когда меня выдавят из страны уголовными делами»
Дмитрий Потапенко* зарабатывает на бедных. Такая стратегия позволяет увеличивать прибыль, когда другие разоряются. Бизнесом он управляет скрытно, чтобы не дразнить фискальные органы.
Как кризис и эмбарго изменили работу «буржуйской» «Азбуки вкуса»: интервью
Максим Кощеенко, председатель совета директоров «Азбуки вкуса», рассказал, как сеть изменилась за 2 последние года, и куда она будет двигаться в будущем.
Антирейтинг торговых сетей с самым большим количеством нарушений
В ведомстве отметили, что чем больше в торговой сети магазинов, тем больше нарушений находят специалисты во время проверок, поэтому лидером антирейтинга стали магазины «Пятерочка».
Супермаркетам запретят уничтожать непроданную еду
Депутаты предлагают магазинам и ресторанам отдавать непроданную еду благотворительным организациям или фермерам-животноводам. Ритейлеры указывают, что для этого потребуется своя логистика.