Бизнес-элита городов-миллионников

ТОП-менеджеры в городах-миллионниках 2014

Согласно данным исследования Финмркет, типичный топ-менеджер в России - человек с научной степенью в области экономики или техники в возрасте 30-40 лет, который каждые 2-3 года движется вверх по карьерной лестнице в корпорации. Доля женщин-руководителей составила только 15,6% всех назначений, среди генеральных директоров - 7,2%. В большинстве компаний переменная часть вознаграждения топ-менеджеров составляет порядка 50%. Пост руководителя высшего звена предполагает высокий уровень компетенций, ответственности, заработной платы,  а для постов генеральных и финансовых директоров, особенно в крупнейших транснациональных и государственных  компаниях - особые условия организации личного пространства - площадь кабинетов до 150 кв м с годовой стоимостью содержания до 1500 тыс. долларов. Не смотря на это с другой стороны наблюдается  тенденция демократизации условий работы - и ряд европейских компаний и компаний среднего уровня бизнеса - не планируют площади личных кабинетов более 30 кв.м или работают в формате open-space со своими сотрудниками.

от 700 до 1150 $  - Стоимость обслуживания кабинета ТОП-менеджера  и директоров компаний в год в РФ

80-150  кв. м - площадь кабинета ТОП-менеджера в госкомпаниях

25-30 кв. м - площадь кабинетов ТОП-менеджеров в международных компаниях

с 21 марта 2014 - согласно ФЗ "золотой парашют" не дожен превышать трёхкратный средний месячный заработок 

Портрет управленца вышсего звена в России

Около 99,6% российских топ-менеджеров имеют высшее образование.

У 65% топ-менеджеров есть научная степень: у 31% - по точным наукам, у 27% - по экономике, у 7% - в области гуманитарных и социальных наук, у 5% - по праву.

61% процент топ-менеджеров России закончил один из московских вузов, 16,5% - вузы Санкт-Петербурга.

88% топ-менеджеров в России имели опыт работы в том же секторе, 56% менеджеров имели такую же позицию, 45% менеджеров работали в той же компании.

Только 15,6% составляет доля женщин-руководителей от всех назначений, среди генеральных директоров - 7,2%.

70,4% - доля назначений со стороны в финансовых компаниях, в страховых компаниях - 66,6%, рекламных агентствах - 62,4%.

ТОП-менеджеры глазами работодателей и ожиданий самих соискателей

"Деловой квартал" изучил особенности  портрета на должность ТОП-менеджера в крупнейших городах миллионников, сравнив их с ожиданиями кандидатов.

Основные характеристики реального регионального управленца высшего звена совпадают с общероссийскими. Интересным  фактом стало то, что существенно портрет кандидата от работодателя расходится с амбициями и ожиданиями самих соискателей. Так, например,в ТОП-менеджеры метят кандидаты с опытом работы менее 3 лет в возрасте до 35 лет, тогда как работодатели ищут подкованных  ТОП-менеджеров со стажем не менее 5 лет от 30 лет, но не старше 45.

ТОП-менеджеры Красноярска

Предлагаемые условия работы ТОП-менеджерам в компаниях Красноярска

Источник: Kelly Services, HeadHunter

ТОП-менеджеры Новосибирска

Предлагаемые условия работы ТОП-менеджерам в компаниях Новосибирска

Источники данных: Kelly Services, HeadHunter

ТОП-менеджеры Екатеринбурга

Предлагаемые ТОП-менеджеру  условия работы  в Екатеринбурге

 Данные предоставили кадровые компании: Adecco Russia Group, «Кадровые технологии»,  также учитывались данные HeadHunter Урал (из открытых источников)

ТОП-менеджеры Челябинска

Предлагаемые условия работы ТОП-менеджерам в компаниях Челябинска

Данные: ГК ТИРС, Рекрутинговая компания "Кандидат 21 века"

ТОП менеджеры Казани

Данные подготовлены на основе анализа 4 100 резюме и более 500 вакансий из сферы «Высший менеджмент», размещенных на сайте kazan.hh.ru с начала 2014 года.

ТОП-менеджеры Н. Новгорода

Предлагаемые условия работы ТОП-менеджерам в компаниях Н. Новгорода

ТОП-менеджеры Ростова-на-Дону

Золотая сотня бизнесменов 7 городов-миллионников 2013

От ресурсов к действию

Рейтинг «Золотая сотня» «Деловой квартал» готовит четвертый год подряд. Все это время первые лица страны говорили об инновационном векторе развития страны. Но этот вектор не слишком повлиял на успехи региональных бизнес‑элит: в «Золотую сотню» по‑прежнему входят те, кто добивается успеха в реальных проектах — а вовсе не за счет инноваций.

Предваряя «Золотую сот­ню‑2012», «Деловой квартал» год назад писал о возрастании значения ключевых факторов успеха (КФУ), выходящих за рамки одного только умелого эксплуатирования административного ресурса. Как мы помним, без этого ресурса трудно было удержаться на плаву во время высокой рыночной турбулентности 2008‑2009 гг. В период выхода из острой фазы кризиса особенно успешными стали те топ‑менеджеры, кто, как зафиксировал прошлогодний рейтинг, в течение 2011 г. расширял масштабы бизнеса за счет технологий, прогрессивного маркетинга, эффективного управления ресурсами. Эти же ключевые факторы успеха сохранялись и в 2012 г.

Участников «Сотни» выбирали сами представители бизнес‑сообщества, и это позволило отметить не просто тех, кто сумел концентрировать значительные ресурсы, но и смог запустить на основе этих ресурсов новые производства, выйти на новые рынки сбыта, включая и зарубежные.

Одним из открытий этого года стало появление в рейтинге значительной группы менеджеров пищевых производств. Эти участники рейтинга добиваются успеха, действуя в двух направлениях. С одной стороны, по максимуму отыгрывают козырные карты импортозамещения. С другой стороны, наращивают эффективность производства продуктов питания, увеличивая масштабы, глубину переработки, выстраивая вертикально‑интегрированные холдинги с собственной сырьевой базой.

Возглавляет эту группу директор новосибирской птицефабрики «Октябрьская» Олег Подойма (второе место в общем межотраслевом рейтинге). Помимо г‑на Подоймы быстрорастущий агробизнес Новосибирской области представляют еще два руководителя предприятий овощеводства и мясопереработки.

Также в рейтинг вошли участники агробизнеса из Ростова‑на‑Дону, что более чем закономерно: где еще производить мясо индейки, растительные масла зерновые, как не на Юге России. Особенность агробизнеса Ростовской области — большой экспортный потенциал зернового производства, что в условиях роста мировых цен на продовольствие может сделать предпринимателей из Ростова‑на‑Дону, входящих в «Золотую сотню», конкурентоспособными игроками глобального агрорынка.

Заметный на федеральном уровне и уникальный для промышленных регионов кластер пищевого производства и переработки в последние годы формируется в Челябинской области. Это также отразилось на рейтинге: в него включены сразу двое южноуральских агробизнесменов. Это гендиректор агрофирмы «Ариант» из Челябинской области Андрей Аксенов (новый мясокомбинат с инвестициями в 60 млн евро выводит его на лидирующие позиции в отрасли), и гендиректор группы компаний «Здоровая ферма» Евгений Наруков, успешно совмещающий прогрессивные подходы к производству продуктов питания с креативом на их пути к потребителю.

На финансовом рынке, если рассматривать состав лидирующих игроков, перемен не произошло: присутствие в рейтинге региональных руководителей Сбербанка не вызывает ни малейшего удивления. Однако помимо самых значительных в региональных банковских системах кредитных лимитов (этот сам по себе значимый фактор эксперты выносили при оценке за скобки), топ‑менеджеров Сбера отмечали за успешные преобразования в подшефных структурах, превращающих лидера рынка по размеру капитала еще и в по‑настоящему гибкие и эффективные банковские организации.

Глав региональных банков эксперты включали в «Золотую сотню» за интеграцию в глобальный банковский бизнес и ребрендинг (Антон Соловьев из УБРиР), поддержку малого бизнеса и энергосберегающих технологий (Василий Высоков из ростовского «Центр‑инвеста»), выпуск инновационных банковских карт (Роберт Миннегалиев, «АК БАРС» из Казани). По сути, эксперты из всего немалого перечня региональных банков выделили те, которые либо заявили о себе яркими промо‑кампаниями в рамках стратегии развития универсального банка, либо нашли для себя уникальные ниши. Попавшие в рейтинг руководители филиалов федеральных банков в регионах привлекали к себе внимание либо организационными нововведениями (объединение структур в составе банковской группы, осуществленное Ириной Демчук из НОМОС‑Банка‑Сибирь), либо совместными проектами с властями (финансирование проектов в области ЖКХ, здравоохранения, инфраструктуры под руководством Камиля Юсупова из татарстанского филиала «ВТБ»).

Помимо агропереработчиков и финансистов многочисленна группа бизнесменов из сектора HoReCa. Их больше, чем, например, ритейлеров. При этом в поле зрения экспертов попадали только те предприниматели из HoReCa, которые тиражировали форматированные заведения общепита в рамках сетей, часто выходящих за пределы своего региона, и запускали крупнейшие гостиничные комплексы в своих регионах (или, как вариант, брали в управление отели в других городах под своими брендами). Развитие HoReCa — повсеместный тренд, что связано как с завершающимся переходом населения городов‑миллионников на европейский формат потребления, так и со значимыми международными ивентами, которые состоялись либо должны состояться в наиболее развитых российских регионах в ближайшие 5‑7 лет.

Почти нет в рейтинге руководителей, которых эксперты отметили за действия по выводу своего предприятия из кризиса (к таковым можно отнести лишь председателя совета директоров ЧТПЗ Александра Филиппова, предотвратившего банкротство группы). В этом смысле «Золотая сотня‑2013» — рейтинг развития, но не выживания.

Только надо отдавать себе отчет, что среди рейтингуемых практически нет тех, кто добился серьезных рыночных успехов за счет вывода на рынок инновационных продуктов собственной разработки. Руководителей заводов, модернизирующих производства и переходящих на новые (иногда новейшие) технологии много, но все эти технологии в большинстве случаев зарубежные. А вот русских Стива Джобса или Марка Цукерберга среди участников рейтинга нет совсем. Инновации по‑русски — это в лучшем случае симбиоз российской конструкции с ключевыми элементами лидирующих в своих отраслях мировых производителей (двигатели Pratt & Whitney вертолета «Ансат» «Казанского вертолетного завода», директор которого, Вадим Лигай, попал в «Золотую сотню» именно за эту разработку; или приводы Siemens электровозов завода «Уральские локомотивы» — его директор Александр Салтаев также включен в рейтинг).

Отсутствие в списке региональных­ предпринимателей, добившихся сколь­ко‑­ни­будь серьезных успехов в инновационных стартапах, свидетельствует: у политики перевода российской экономики на инновационные рельсы, проводившейся в бытность президентом Медведева, зримых результатов нет. Безусловно, в российских регионах есть предприниматели, развивающие масштабные проекты на основе собственных, а не заимствованных ноу‑хау. Но к предпринимательской элите их пока не относят даже коллеги по бизнес‑сообществу. За счет модернизации попасть в бизнес‑элиту можно, а за счет инноваций — увы, по‑прежнему, нет.

Рейтинг: 200 самых влиятельных региональных бизнесменов