Год и место рождения - 6 августа 1976 г., Лос-Анджелес, Калифорния, США.
Образование: Колледж при Калифорнийском университете, специальность программирование (не окончил).
Деятельность
Свой первый бизнес начал в 18 лет — это были курсы по подготовке к вступительным экзаменам в вузы США New Way Academy.
В 1998 г. с однокурсниками Майклом Тодди и Винсом Бьюсам приступили к разработке проекта файлообменника Scour. Проект потерпел неудачу и в 2000 г. был признан банкротом.
В 2001 г. команда начала новую компанию под названием Red Swoosh. Это вновь была пиринговая файлообменная сеть. В 2007 г. Akamai Technologies приобрела компанию Red Swoosh за 19 млн долларов.
В 2009 г. Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп создали мобильное приложение Uber, позволяющее связывать пассажиров с наемными водителями для получения услуг извоза. На сегодня компания стала одной из самых обсуждаемых в Кремниевой долине — она работает в 311 городах и 58 странах, оценка её стоимости достигает 50 млрд долларов.Также Uber экспериментирует с другими услугами, кроме пассажироперевозок: UberEATS — заказ еды, UberRUSH — курьеры.
Состояние самого г-на Каланика оценивается в 5,3 млрд долларов.
Секс-скандалы и высокие ожидания. Почему крупнейшие гендиректора массово уходят в отставку
2019 год стал рекордным по громким отставкам в США. Что происходит, почему при росте экономики главы компаний выбирают пенсию? Эпидемию отставок связывают с возросшей ответственностью и скандалами.
50 лет, двое детей: как личность гендиректора влияет на стоимость компании
«В среднем доходность акций выше, если у руля организации ставят ее же сотрудника». Знание качеств руководителя может помочь зарабатывать больше, но в России подтвердились не все зарубежные выводы.
Глава Uber Трэвис Каланик ушел в отпуск на неопределенный срок после серии скандалов
«Процесс занял больше времени и был более болезненным, чем мы думали». Один из крупнейших стартапов перестраивает систему управления после нескольких скандалов с участием сотрудников и водителей.
Конфликт с водителем, сексизм, обман властей: почему сотрудники разочаровались в Uber
Персонал Uber, который раньше никто не мог переманить, стал чаще искать новую работу. Сотрудники потеряли веру в компанию из-за ряда скандалов, особенно из-за спора ее главы с водителем сервиса.
«Я думаю о себе как о Вульфе из «Криминального чтива», — основатель Uber о своем успехе
Он не приемлет компромиссов и не ждет одобрения. Его называют «продавцом от Бога». Он создал самую быстрорастущую компанию в мире и не намерен останавливаться на достигнутом.