Редкий российский банк не развивает сейчас направление private banking — комплекс индивидуальных финансовых услуг и нефинансовых сервисов для наиболее состоятельных клиентов. Единых правил и норм в этом сегмент банковского рынка быть не может — каждый клиент, удовлетворяющий входным требованиям private banking, действительно уникален. Но оценить степень своей уникальности можно заранее — об этом в 3 советах «Делового квартала».
Эксперты банковского рынка прогнозируют ежегодный 25‑процентный рост объема private banking в России на ближайшие годы. Не поучаствовать в освоении столь динамичного сегмента не может ни один розничный банк, поэтому число офисов, в названиях которых встречаются слова VIP или «Премиум» растет на глазах. Лидер российского банковского рынка — Сбербанк — занят масштабнейшим проектом создания крупнейшего в стране private banking‑сервиса мирового уровня. Этот проект, по словам его руководителя Елены Шилиной, реализуется за счет интеграции направления по управлению средствами наиболее обеспеченных клиентов и lifestyle‑продуктов «Тройки диалог» и собственной сети «Сбербанк1», «созданной для обслуживания VIP‑клиентов». Аналогичные комплексные направления развивают и другие крупнейшие российские банки — Альфа‑банк, Газпромбанк, ВТБ24. Чтобы получить представление о том, что такое «private banking по‑русски», в эту же группу надо добавить работающие в РФ зарубежные банки, адаптирующие свои премиальные продукты для российских клиентов, и региональные кредитные учреждения, борющиеся за VIP‑ов вне Москвы.
Private banking — самый непрозрачный сегмент банковского рынка. Но всегда действует правило: чем «дороже» клиент для банка (во всех смыслах), тем обширнее перечень спектр доступных ему услуг в рамках private banking.
Зарубежный (европейский) private banking — это прежде всего финансовый и консалтинговый сервис, ориентированный на долгосрочное, на протяжении жизни нескольких поколений одной семьи, управление наследуемым капиталом. Поэтому так велика в нем доля услуг, ориентированных именно на семью: наследование активов с минимальным налогообложением, обеспечение доступа к финансовым ресурсам семьи разных ее членов, планирование их финансового будущего. Российские банки в развитии private banking идут тем же путем (в частности, Альфа-банк и Сбербанк). Поэтому если для вас важен именно семейный аспект в управлении капиталом, выясняйте, в какой мере банк может эту специфику учитывать. В идеальном случае private banking‑консультанты должны быть способны дать квалифицированный совет по зарубежному образованию ваших детей и оптимальным формам передачи в будущем им различных активов — от корпоративных до частных.
Как уже отмечалось выше, входной порог в private banking у разных банков может существенно различаться. Программа «Сбербанк1» на сегодняшний день — это размещение в продуктах банка более 8 млн. руб. для Москвы и 4 млн. руб. для регионов, либо остаток ссудной задолженности (при положительной кредитной истории) более 10 млн. руб (Москва) и 5 млн. руб. (регионы). Другая возможность стать участником «Сбербанка1» — являться акционером банка и владеть акциями Сбербанка на сумму более 200 млн. руб. Участие в программе Альфа‑банка «А‑клуб» требует внесения на текущие счета и поддержания среднемесячного баланса не менее $100 тыс. Есть банки, где требования к VIP‑клиентам еще выше. Но общее правило таково, что порог вхождения в private banking в региональных банках ниже, чем у федеральных и зарубежных. Поэтому вполне вероятно, что вы можете стать VIP‑клиентом одного из них.
Расширяя клиентскую базу из числа состоятельных людей, многие банки создают линейки продуктов, которые не относятся впрямую к категории private banking, но отличаются в лучшую сторону своими условиями от массовых продуктов. В качестве примеров можно привести пакет «Приоритет» в ВТБ24, программу «VIP‑клиент» Альфа‑банка или сервис «Сбербанк Премьер».
Подготовил Евгений Федоров
Качество жизни
| Мнения
| WIKI — биографии персон и справки о компаниях
|