О рынке консалтинговых услуг Екатеринбурга
В начале 2015 г. на рынок консалтинговых услуг Екатеринбурга вышел новый игрок – филиал тюменской ГК «АЛКО» (оказывает услуги в области оценочной деятельности). Оборот филиала по итогам I квартала 2015 г. составил 400 тыс. руб.
Консалтинговые и обучающие компании стали создавать партнерские альянсы. К примеру, ГК «Оргпром» заключила соглашения с рядом компаний, оказывающих услуги в области дистанционного образования, энергоаудитов и обучения на МВА.
Тренды развития рынка консалтинговых услуг 2014:
Участники рейтинга оценили оборот регионального рынка консалтинговых услуг по итогам 2014 г. в 3,4 млрд руб., что, по их мнению, не превысило показателя 2013 г. Также они предполагают, что в 2015 г. весьма вероятно снижение оборота на 5-10%. В среднем, согласно данным самих компаний-участников рейтинга, прирост оборота от консалтинговых услуг в 2014 г. составил 13% (при годовом уровне инфляции в Свердловской области — 10,6%). При этом стоит отметить, что доля консалтинга в совокупном обороте компаний в среднем выросла на 5%.
По итогам 2014 г. среднее число клиентов компаний-участников рейтинга составило 568 физических и юридических лиц, что на 15% больше, чем в 2013 г. В структуре корпоративных клиентов по размеру бизнеса основную долю составляют представители малого и среднего бизнеса (МСБ) — 80%, крупные предприятия — 20% соответственно. Доля промышленных и перерабатывающих предприятий от общего числа корпоративных клиентов составляет 48%, государственных и муниципальных учреждений — 22%. По территориальному расположению — 90% клиентов консалтинговых компаний из Свердловской области.
Спрос на услуги консалтинговых компаний меняется. Согласно данным участников рейтинга, большую часть совокупного оборота компаний составляют доходы от услуг корпоративным клиентам по IT-, финансовому и управленческому консалтингу. У физических лиц востребован оценочный консалтинг. При этом участники рейтинга отмечают, что, к примеру, рынок консалдинга по банковскому кредитованию некоторое время стагнировал, т.к. само кредитование банками было приостановлено. Спрос на услуги по оценке недвижимости менялся в зависимости от размера ключевой ставки ЦБ РФ и ставки по ипотечному кредитованию. Неоднозначная ситуация сложилась и для IT-консалтинга, так как большинство платформ, используемых IT-компаниями, поставляются западными вендорами. Отсюда чувствительность к колебаниям курса валют. С другой стороны, у корпоративных клиентов появилась спрос на отечественные продукты (собственное программное обеспечение) — внедрение, которого также требует консультационного сопровождения. Появился интерес к услугам управленческого консалтинга в сфере оптимизации бизнес-процессов и расходов.
Участники рынка отмечают падение стоимости типовых услуг и типовых проектов в пределах 3-7%. В среднем в 2014 г. стоимость одного часа работы консультанта обходилась клиентам в 2,7 тыс. руб. Тем не менее, компании-участники рейтинга реализовали на 15% больше проектов в сравнении с 2013 г. Среднее количество выполненных работ в 2014 г. — 913 проектов.
Лидеры рынка консалтинговых услуг Екатеринбурга
В тройку лидеров рейтинга портала DK.RU по обороту от услуг консалтинга в 2014 г. вошли: компания Softline и ГК РИЦ — специализируется на IT-консалтинге, а также ГК «Оргпром» — специализируется на управленческом консалтинге и является лидером в данном сегменте.
Методика составления рейтинга
В рейтинге участвуют региональные компании и филиалы федеральных компаний в Екатеринбурге, специализирующиеся на услугах консалтинга.
Как проводился отбор участников
На первом этапе специалисты аналитической группы DK.RU проанализировали открытые источники — сайты компаний, провели экспертный опрос и очертили круг ключевых игроков на рынке консалтинга. На втором этапе специалисты DK.RU разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались финансовые показатели деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники
Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга филиала / компании за 2014 г.
Дополнительные ранжирующие показатели — количество клиентов от услуг консалтинга в 2014 г., количество штатных сотрудников на 01.05.2015 г., чел.
Принятые сокращения
В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков. З/д - закрытые данные, т. е. данные предоставлены компанией без права публикации. Н/д — нет данных, т.е. компания не предоставила данные.
Автор: рейтинг от 18.05.2015 г. подготовила Ольга Еремеева
Ведущие компании в области консалтинговых услуг
Самыми динамичными компаниями по итогам 2014 г. стали: АГ «Капитал» — компании удалось увеличить оборот от услуг финансового консалтинга более чем в 1,5 раза в сравнении с 2013 г., а также увеличить оборот от услуг налогового консалтинга на 48%. Компания Softline — прирост оборота от услуг IT-консалтинга к 2013 г. составил 56%. Компания Vinder Law Office — прирост от услуг юридического консалтинга к 2013 г. — 26%.
Рейтинг консалтинговых компаний
№
|
Компания ФИО руководителя
|
Оборот от услуг консал-тинга компа-нии/филиа-ла компа-нии в Екате-рин-бурге в 2014 г, млн руб.
|
Дина-мика к 2013 г.1
|
Структура оборота от консалтинговой деятельности по видам услуг
|
Доля услуг консал-тинга в совокуп-ном обороте компа-нии/филиа-ла компа-нии в Екатери-нбурге
|
Год начала работы филиа-ла в городе
|
|||||
IT-конса-лтинг
|
Упра-влен-ческий консал-тинг
|
Юри-диче-ский кон-сал-тинг
|
Нало-говый консал-тинг
|
Оцено-чная деяте-льность
|
Финан-совый конса-лтинг
|
||||||
1
|
229,3
|
156
|
100
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
14
|
2004
|
|
2
|
ГК Оргпром
Баранов Алексей Витальевич |
90
|
н/д
|
0
|
100
|
0
|
0
|
0
|
0
|
100
|
2004
|
3
|
64,1
|
110
|
80
|
20
|
0
|
0
|
0
|
0
|
63
|
2004
|
|
4
|
50,6
|
126
|
0
|
0
|
100
|
0
|
0
|
0
|
н/д
|
2009
|
|
5
|
50,2
|
94
|
39
|
612
|
0
|
0
|
0
|
0
|
100
|
2000
|
|
6
|
32,6
|
158
|
0
|
0
|
0
|
59
|
0
|
41
|
59
|
2002
|
|
7
|
26,5
|
102
|
0
|
0
|
0
|
0
|
43
|
57
|
100
|
2007
|
|
8 |
Аудиторско-консалтинговое партнерство Маминой Мамина Ирина Леонидовна |
22,6 | 151 | 0 | 0 | 12 | 88 | 0 | 0 | 69 | 2004 |
9
|
22,5
|
97
|
0
|
0
|
0
|
78
|
22
|
0
|
51
|
1992
|
|
10
|
17,1
|
128
|
0
|
0
|
100
|
0
|
0
|
0
|
100
|
2005
|
|
11
|
5,9
|
89
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
91
|
100
|
2006
|
|
12
|
3,7
|
119
|
0
|
0
|
41
|
56
|
0
|
3
|
100
|
2003
|
|
в/р
|
н/д 2
|
н/д 2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
75
|
25
|
100
|
2015
|
|
в/р
|
н/д
|
н/д
|
100
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
н/д
|
1992
|
|
в/р
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
1993
|
|
в/р
|
Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности - taxCOACH ®
Савин Ярослав Геннадьевич |
з/д
|
132
|
0
|
0
|
0
|
100
|
0
|
0
|
100
|
2008
|
3. Филиал компании в Екатеринбурге оказывает услуги клиентам с января 2015 г.
Лидеры по клиентам от услуг консалтинга в 2014 г.
№
|
Компания
|
Всего клиентов от услуг консал-тинга в 2014 г.
|
Дина-мика к 2013 г., %
|
ТОП-3 направления консалтинга по количеству клиентов в 2014 г.
|
ТОП-3 отрасли специализации по количеству клиентов в 2014 г.
|
Коли-чество заве-ршен-ных прое-ктов в области консал-тинга в 2014 г., шт.
|
||
Вид консалтинга
|
Доля от общего коли-чества клиентов, %
|
Отрасль
|
Доля клиентов, %
|
|
||||
1
|
АО «НЭО Центр»
|
1359
|
74
|
Оценочная деятельность
|
55
|
Промышленность и переработка
|
62
|
н/д
|
Финансовый консалтинг
|
45
|
Торговля
|
17
|
|||||
Строительство и девелопмент
|
12
|
|||||||
2
|
ГК АСП
|
945
|
105
|
IT-консалтинг
|
100
|
Торговля
|
84
|
932
|
Промышленность и переработка
|
7
|
|||||||
Государственное и муниципальное управление
|
5
|
|||||||
3
|
ГК РИЦ
|
855
|
110
|
IT-консалтинг
|
75
|
Государственное и муниципальное управление
|
60
|
125
|
Управленческий консалтинг
|
25
|
Промышленность и переработка
|
36
|
|||||
Торговля
|
4
|
|||||||
4 | «Аудиторско-консалтинговое партнерство Маминой» | 525 | 110 | Налоговый консалтинг | 72 | Промышленность и переработка | 59 | 162 |
5 |
КГ «Аналитик»
|
156
|
118
|
Налоговый консалтинг
|
43
|
Торговля
|
86
|
905
|
Юридический консалтинг
|
36
|
Транспорт
|
7
|
|||||
Оценочная деятельность
|
20
|
Строительство и девелопмент
|
4
|
|||||
6
|
«Ассоциация «Налоги России»
|
122
|
62
|
Налоговый консалтинг
|
60
|
Промышленность и переработка
|
66
|
122
|
Оценочная деятельность
|
40
|
Транспорт
|
4
|
|||||
Торговля
|
3
|
|||||||
7
|
Vinder Law Office
|
79
|
109
|
Юридический консалтинг
|
100
|
Финансовые организации
|
45
|
16
|
Промышленность и переработка
|
20
|
|||||||
Строительство и девелопмент
|
20
|
|||||||
8 |
ГК «Оргпром»
|
74
|
н/д
|
Управленческий консалтинг
|
100
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
9
|
КГ «ФИНЭКС»
|
65
|
84
|
Стратегический консалтинг
|
54
|
Промышленность и переработка
|
35
|
78
|
IT-консалтинг
|
46
|
Энергетика и ЖКХ
|
21
|
|||||
Государственное и муниципальное управление
|
14
|
|||||||
10 |
Агентство правового консалтинга «СТАТУТ»
|
52
|
115
|
Юридический консалтинг
|
100
|
Строительство и девелопмент
|
21
|
52
|
Торговля
|
12
|
|||||||
Бизнес услуги
|
10
|
|||||||
11
|
Softline
|
49
|
233
|
IT-консалтинг
|
98
|
Промышленность и переработка
|
70
|
48
|
Финансовый консалтинг
|
2
|
Государственное и муниципальное управление
|
30
|
|||||
в/р
|
ГК «АЛКО»
|
н/д
|
н/д
|
Оценочная деятельность
|
100
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
Лидеры по количеству сотрудников
№
|
Компания
|
Коли-чество штатных сотру-дников на 01.05.2015 г. , чел.
|
Доля сертифи-цированных/аккредито-ванных специали-стов на 01.05.2015 г., %
|
Крупнейшие направления консалтинга по количеству штатных сертифицированных/аккредитованных специалистов
|
Средняя стоимость 1 часа работы консультанта на 01.05.2015 г., руб.
|
|
Вид консалтинга
|
Доля сотрудников, %
|
|||||
1
|
ГК АСП
|
135
|
52
|
IT-консалтинг
|
84
|
1500
|
Управленческий консалтинг
|
16
|
|||||
2
|
Softline
|
106
|
58
|
IT-консалтинг
|
39
|
2300
|
Управленческий консалтинг
|
29
|
|||||
Финансовый консалтинг
|
16
|
|||||
Юридический консалтинг
|
16
|
|||||
3
|
ГК РИЦ
|
77
|
40
|
IT-консалтинг
|
67
|
2000
|
Управленческий консалтинг
|
33
|
|||||
4
|
АГ «Капитал»
|
56
|
25
|
Налоговый консалтинг
|
64
|
1000
|
Финансовый консалтинг
|
33
|
|||||
5
|
ГК «Оргпром»
|
41
|
100
|
Управленческий консалтинг
|
100
|
7100
|
6
|
«Ассоциация «Налоги России»
|
35
|
17
|
Налоговый консалтинг
|
62,5
|
800
|
Оценочная деятельность
|
37,5
|
|||||
7
|
КГ «ФИНЭКС»
|
22
|
95
|
IT-консалтинг
|
62
|
1985
|
Управленческий консалтинг
|
38
|
|||||
8А
|
Vinder Law Office
|
18
|
83
|
Юридический консалтинг
|
67
|
10000
|
Налоговый консалтинг
|
13
|
|||||
Управленческий консалтинг
|
13
|
|||||
8А | «Аудиторско-консалтинговое партнерство Маминой» | 18 | 56 | Налоговый консалтинг | 40 | 1500 |
9А
|
АО «НЭО Центр»
|
14
|
79
|
Финансовый консалтинг
|
100
|
н/д
|
9А |
Центр структурирования бизнеса и налоговой безопасности - taxCOACH ®
|
14
|
н/д
|
Налоговый консалтинг
|
100
|
3800
|
10
|
КГ «Аналитик»
|
12
|
67
|
Юридический консалтинг
|
63
|
1500
|
Налоговый консалтинг
|
37
|
|||||
11
|
Агентство правового консалтинга «СТАТУТ»
|
7
|
100
|
Юридический консалтинг
|
100
|
2000
|
12
|
AFG
|
6
|
67
|
Финансовый консалтинг
|
100
|
950
|
в/р
|
ГК «АЛКО»
|
н/д
|
н/д
|
Оценочная деятельность
|
50
|
600
|
Прогнозы развития рынка консалтинговых услуг Екатеринбурга на 2015 г.
Алексей Бутаков, директор по развитию бизнеса на Урале компании Softline
Дальнейшего спада мы не ожидаем. Даже более того, в некоторых областях будет заметный рост. Например, услуги, связанные с выявлением возможностей для сокращения расходов, оптимизации бизнес-процессов будут востребованы — от аудита до интеграции конкретных решений. Например, мы уже почувствовали заметный рост интереса к решениям в области бизнес-аналитики применительно к упомянутым задачам. Неизменно в период стагнации растет спрос и на решения в области информационной безопасности, призванные исключить утечку важной коммерческой информации. В целом много проектов, связанных с персоналом. Одни компании ужесточают контроль над сотрудниками, другие - вкладываются в проекты по удержанию и развитию талантов.
Тренд на импортозамещение обуславливает спрос на услуги в области разработки стратегий замещения импортных решений на российские и азиатские, в первую очередь, в государственном секторе и среди крупных компаний. Сегодня нужно искать нишевые решения, нацеленные на конкретные задачи и приносящие отдачу довольно быстро — на них спрос растет. Как известно, государство тоже экономит, постоянно урезаются бюджеты. Несмотря на это в некоторых сферах государство не будет экономить, может быть даже наоборот. Это ЖКХ, социальная сфера и здравоохранение — сферы, существенно влияющие на внутренний рейтинг государства. Плюс — оборонный комплекс. Тут также будет рост.
Алексей Баранов, директор ГК «Оргпром»
Сегмент управленческого и стратегического консалтинга, консалтинга в области бережливого производства оказался, на наш взгляд, меньше подвержен кризису. Потому, что решения, предлагаемые консультантами, на практике действительно работают. Помогают клиентам экономить миллионы, избавиться от кредитной зависимости, увеличить производительность труда, быть конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках. Конечно, особенно в ситуации «резки» бюджетов руководители тщательно выбирают тех из консультантов, которые гарантируют достижение определенного результата, экономического эффекта.
Александр Краев, директор ГК РИЦ
Прогнозы на 2015 г. неутешительные. Вся экономическая ситуация диктует необходимость снизить расходы до необходимого минимума. Это и будет основным трендом в новом году. Но любые изменения нужно рассматривать как потенциальные возможности, и с этой точки зрения текущая ситуация может стать импульсом для качественного развития российских технологий и для поиска новых партнеров и рынков. Вполне возможно, российские разработчики и производители в ближайшие годы усилят свои позиции. В России будет особенно актуально развитие собственных инновационных разработок — это касается в первую очередь сегмента разработки сложного программного обеспечения, автоматизации бизнес-процессов, а также переориентация на отечественные консалтинговые фирмы для поддержания уже существующей информационной инфраструктуры. Текущий период характеризуется падением темпа продаж тяжелых решений и взлетом продаж решений среднего класса. Очевидно, что кризис 2014-2015 гг. укрепит позиции «1С» в сегменте внедрения ERP-систем на фоне падения продаж Microsoft, SAP и Oracle.
Артем Абрамов, управляющий партнер Vinder Law Office
Несмотря на кризис IT-бизнес по-прежнему будет развиваться, следовательно будет спрос на услуги консалтинга в этом сегменте. Также будут востребованы услуги консалтинга по сопровождению процессов слияния и поглощения бизнеса. Увеличится количество направлений, которые крупный и средний бизнес будут готовы передать на аутсорсинг. Несмотря на закрытость юридического бизнеса, компании все более активно занимаются продвижением себя на рынке.
Сергей Черданцев, руководитель Екатеринбургского направления департамента развития ГК «АЛКО»
В начало
Если говорить о таком сегменте рынка консалтинга как оценочные услуги, то в 1 квартале 2015 г. можно отметить существенный спад (до 75%) заявок на оценку жилья. На текущий момент спрос на данный вид услуг немного растет, но еще рано говорить о его полном восстановлении к докризисным показателям. Подъем рынка будет зависеть напрямую от действий ЦБ по снижению ключевой ставки или возможного рассмотрения правительством РФ вопроса по субсидированию процентных ставок по ипотеке на вторичном рынке жилья (хотя таких планов, насколько мне известно, у правительства нет). Если данные меры по снижению ставок ипотеки будут приняты, рынок оценочных услуг будет быстро стремиться к прежним показателям, поскольку на рынке Екатеринбурга много новостроек ждет своих покупателей, которым нужно предварительно продать свое вторичное жилье. Таким образом, сегодня на рынке консалтинговых услуг ощущается дисбаланса спроса и предложения.
В дальнейшем мы продолжим наблюдать увеличение гибкости в тарифной политике консалтинговых компаний. Новые направления консалтинга развиваться в среднесрочной перспективе не будут. Что касается штата сотрудников компаний, скорее всего, он меняться не будет, поскольку практически все работают сдельно.